12、敏捷软件开发中的关键实践与理念

敏捷软件开发中的关键实践与理念

1. 每日站会（Daily Scrum）

每日站会是开发团队的一个限时 15 分钟的活动，在冲刺阶段的每一天都会举行。在这个会议中，开发团队计划接下来 24 小时的工作，通过检查自上次每日站会以来的工作情况并预测即将到来的冲刺工作，来优化团队协作和绩效。为了降低复杂性，每日站会每天在同一时间和地点举行。

开发团队利用每日站会检查朝着冲刺目标的进度，以及检查完成冲刺待办事项的进展趋势。这一活动能提高开发团队达成冲刺目标的可能性。每天，开发团队都应明确作为一个自组织团队如何协作，以在冲刺结束时实现冲刺目标并创建预期的增量。

会议的结构由开发团队设定，只要聚焦于冲刺目标的进展，形式可以多样。有些开发团队会采用提问的方式，有些则更倾向于讨论。以下是可能用到的问题示例：
- 我昨天做了什么来帮助开发团队实现冲刺目标？
- 我今天将做什么来帮助开发团队实现冲刺目标？
- 我是否看到有任何阻碍我或开发团队实现冲刺目标的障碍？

开发团队或团队成员通常会在每日站会后立即进行详细讨论，或者对冲刺剩余的工作进行调整或重新规划。Scrum 主管确保开发团队召开会议，但开发团队负责主持每日站会。Scrum 主管教导开发团队将每日站会控制在 15 分钟的时间框内。

每日站会是开发团队的内部会议。如果有其他人在场，Scrum 主管要确保他们不会干扰会议。每日站会能改善沟通、消除其他会议、识别开发障碍以便移除、促进快速决策，并提高开发团队的知识水平，是一个关键的检查和调整会议。

对于产品负责人来说，每日站会是开发团队每日检查和调整冲刺计划的活动。由于冲刺计划由开发团队负责，所以这不是产品负责