技术管理者，什么是 high level 的事情

作为团队管理者，什么才是 high level 的事情。管理者的精力投入哪里，团队的方向和产出就在哪里。拒绝被细枝末节消耗；作为管理者，不要被细枝末节的琐事消耗掉每天的精力。

1. 规划-短期规划、中长期规划

这是重要不紧急的事情，规划是我们前进的目标和方向，避免出现当前需求交付后，团队陷入下一方向迷茫的真空期，造成焦虑和恐慌。 这个也是必须要求管理者要认真践行的事情。

2. 业务市场方向&&公司战略方向

关注市场变化、把握市场需求。技术的目标是服务好业务，技术管理者不能停留在技术。应该理清楚业务场景、流程。

理解公司战略方向，将业务目标拆解成具体支撑的细化项目。连接上级目标，知道为什么要做这个。向上对齐，在资源有限时，能判断优先级，做好支撑。从机械执行到有思考的执行

3. 人才培养，团队能力的提升

管理的最高优先级是管人，那么如何管人，更多的是对人才的培养，提升团队的能力。为团队成员成长负责。

• 为每个人成长铺路，如何给到好项目，如何通过好项目汇报和晋升等。
• 如何提升团队的整体能力，在项目中磨练，补齐关键能力。

分配任务因人而异，知人善任； 营造积极团队氛围，提升凝聚力，不再只关注自己完成任务，而是通过团队达成目标。

本质：团队成员个人成长、能力提升、最终实现晋升和加薪；打造成一支能拿结果的团队，为企业创造更多价值。

4. 提升个人能力

个人不能成为团队的瓶颈。需要自身的快速成长，带领团队快速拿结果。刻意练习和培养

• 决策能力和拿主意。
• 预判能力，培养具备前瞻性与系统思维，是让问题不发生而不是救火。
• 其他能力：保持长期主义，追求综合成长等。

5. 总结

我们习惯去做我们擅长的事情，常常乐此不疲。但重复的事情是不会让我们进步的，必须经历变化。团队管理者不应该沉浸在细节和琐碎，这样就没有掌舵人。

千万不要和团队抢活干，做好分工，做好管理者的事情。这样才能是健康的团队。不止于“把事做对”，更要“让团队持续高效地把对的事做好”，在其职责半径内，体现出更高阶的管理意识与价值。

站在更高一层看事情、想事情、做事情。