领导者的系统思考

工作和生活中，最大的危险从来不是失败，而是——成功了，却全然不知自己为什么成功。

失败至少会逼迫系统修正，而“被误解的成功”，只会悄悄固化错误的因果判断。很多组织不是被失败击垮的，而是在一次次“被验证的正确”中，把运气当能力，把环境红利当战略，把一次结果当成可复制的系统。

真正成熟的领导者，不会急着复制成功，而是先问一句：这个成功，是在什么系统条件下发生的？如果关键假设变化，它还成立吗？看不清成功的来源，就看不清未来的风险。

这也是为什么，越是顺的时候，越需要系统思考。