管理软件项目和管理犬只都一样要做交易，软件世界中做出选择就要牺牲其他一些东西，其中“质量三角”变化非常，软件开发中一向只能在质量，时间，便宜之间任选其二。
在管理软件开发工程进度上，软件编写工作对绩效考核有种抵抗力，代码量与程序完成度以及客户评价之间毫无联系。以代码行作评价标准反而会鼓励程序员写出臃肿的代码。
评价程序员开发的度量方式本身并不可靠，人员配置和时间预估也往往并不准确，令人头疼。
程序员因常与机器代码打交道导致变成奇客，因此程序员与奇客重叠度极高，奇客又难与非奇客沟通交流导致奇客不能准确获取到客户的需求。
