好几个网友和我聊天，说了自己职场上的现状和困境，其中最核心的话题是：纠结能不能做独立开发。今天和大家客观的聊一聊：在路上的实况。收到很多提问：我能不能做独立开发？
【一】
现在正忙着做内容，做内容自然希望有阅读和关注。
最有价值的还是：交流想法。
这段时间，自己也处在整理，总结，反思的状态，所以发布的内容，自然带着几分纠结和观望的味道。
与之前在职场的心情，如出一辙。
近期内容所带来的效果，就是好几个网友和我聊天，说了自己职场上的现状和困境，也有给七号楼的建议。
其中最核心的话题是：纠结能不能做独立开发。
本着说话要负责的态度，和他们聊的都是我的真实现状，决定还需要朋友们结合自己的处境，每个人心里，都有要权衡的利弊。
所以这篇内容，和大家客观的聊一聊：在路上的实况。
【二】
独立开发本质上，就是半个创业，而创业是门生意，因为没有组织管理的难题，开发者具有最大的自由度。
但一个人面对所有事情，必然苦不堪言。
处在规划和憧憬中，肯定都是魄力十足，不过创业是一个长期的过程，所有的理论和动力，都扛不住时间的消磨，尤其是十年以上的开发者，哪个不带点长期主义。
从独立开发切入创业赛道，面对的是什么？
要先说明个人情况：职场十年的后端开发，没有产品和创业经验，甚至前端编程都不会，但是好在没有短期的生活压力。
转独立开发，是深思熟虑后的选择，但这不妨碍闯关的时候鼻青脸肿。
第一关：做一款产品，找到需求人群，用营销手段，实现用户到产品的转化。顺序不重要，关键是流程走通。
第二关：产品拔高，人群放大，营销转化的比例提高。什么都不重要，因为都得做对。
第三关：设计付费模式，借助前面两步的能力，实现营收转化。这一步最重要，意味着项目做成了。
目前而言，自己过了第一关，在闯第二关，正琢磨第三关。
但实话实说，第一关用了4个月，第二关尝试半个月，就已经五迷三道了，第三关有没有机会闯都不确定。
【三】
产品要有核心定位，本质是需求的集合。
专业的人都倾向先分析市场需求，但是从个人角度说，先落地自己擅长或感兴趣的产品，执行的效果可能会更好，顺手能对冲开头难。
先坚持下去，才可能做出来。
在技术开发模块上，自己的源码仓库中，有很多复用的项目框架和代码片段，首款App开发，只在前端和AI模型上耗费时间，就算如此还是用了一个多月。
在第一阶段的内容中聊过，节奏乱心态难绷是常态。
历经五个月的时间，社媒的增长也就千人，产品的注册转化不过百人，这只能证明事情的可行，距离把项目做成还遥遥无期。
此时进退两难，不是低头回职场难看，而是好不容易下定决心，没见到南墙不服气。
【四】
下一步的迷茫在于，现在的关注数不支持走付费模式。
正在努力运营内容和知识库板块，想先解决流量的压力，到达一定体量后，再专心开发付费产品，按这种模式走下去，有一丝稳定性，心态上更容易自洽。
从认知里，可以这样轻飘飘的说。
但目前运营的现状是：纯粹的内容一条虚一条实，每天新增的关注10个以内，产品转化的注册1个左右，推广知识库的引流效果好，每篇笔记会有几十个关注，但是几条连发影响算法推荐的权重，所以每周只在社媒投放一条。
如何提高内容的质量，做到降低数量不影响流量，在能力上还是做不到，更别提付费产品如何设计和落地，所以只能存在于想法阶段。
每一个环节，会做只是门槛，全部都能做出质感，才能组合出竞争力，这并非个人细水长流做自媒体。
【五】
只谈迷茫和困境的难题，无异于给大家添堵，所以也聊聊解题思路。
目前正在做内容运营，如果能够把社媒、知识库、产品三者间转化做好，会尝试找人组队合作，个人的能力终究有限，这也是深刻意识到的问题。
想用一己之力把内容、产品、技术、运营同时做好，并且还要有持续性，目前很清醒，自认为是不可能。
最后和大家分享一下心态问题。
在七号楼项目的规划阶段，自己就和亲友聊过，周末也经常和朋友聊进度，所以在整件事的理解上，也算客观且全面，并非个人在想当然。
这一点在我看来，是非常明智的决定。
以前技术博客写了六年，身边都有朋友在关注，但是没人知道账号是我的，这种悄摸的心思怎么掰正的，确实忘记了。
不过不重要，重要的是放轻松，放开点。