管理者不做什么比做什么更重要

1. 不做管理上的极端派

“严格”与“宽容”之间找到平衡点：对事要严，对人要宽。
既要有原则、有底线，对错误坚决纠正，对工作严格要求；也要有人情味、有温度，体谅下属的难处，关心下属的成长

2. 不要有厌蠢症和完美主义

你一定要理解团队成员的多样性，有满分的人，自然也有刚过及格线的人，不能因为某个人不符合你的期待，就一棒子打死。
记住：下属的“蠢”，往往是因为你的“懒”。懒得教，懒得示范，懒得给反馈，却指望下属一看就会、一学就精。
管理的目标不是培养“听话的员工”，而是培养“能独当一面的人才”。给下属试错的空间，允许不完美的存在，在关键处把关，在过程中辅导。

3. 不要随意发号施令

真正的领导，先想清楚再开口，先定规则再安排。
关于下命令，有3个原则：可行性、目的性、准确性。
就是说，你下的命令，是在正常的工作条件下，下属能够圆满完成的；你的意图，下属是能够理解的；你的要求，清晰具体，不会产生信息的偏差。
如此，才能保证把活派出去，把结果拿回来。

4. 不要忽视下属建议和想法

聪明的管理者懂得向下要智慧，尽人之智。每一个想法都是值得倾听的，即使下属的建议不成熟，也要肯定他的思考；即使想法不可行，也要解释原因。
因为保护员工提建议的意愿，比采纳具体建议更重要。

5. 不要靠处罚培养自觉

自觉源于内心的认同和责任感，而不是外部的压力切记。
处罚的目的仅仅是守护底线，而达成目标要靠正向激励。

文章参考：当上领导这些事就不要干了