一张图说明架构
如上图所示，为方便日常项目建设、推进、管理、需要，应当采用“基础平台（母舰）+项目平台”的体系架构，以便在日常开展多项目复制交付运营及落地时可快速管理。
母舰平台要做什么？
基础平台作为企业级统一底座，承担平台治理与共性配置管理职责。
一是项目治理与授权管控。基础平台面向各项目统一管理客户与项目，提供项目授权管理能力，对项目授权期限、授权范围、能力启用、资源配额等进行统一配置与管控，确保多项目交付过程可控、可审计、可追溯。
二是字典与标准数据中心。基础平台集中维护平台级标准与共性配置，形成可复用的“字典数据”体系，如品目、产品、协议、物模型等。这些数据可作为项目中台进行设备接入、南向接入、数据解析、控制下发与事件治理的统一字典数据，做到统一可控、可复用，避免各项目重复定义与口径不一致。
基础平台作为统一治理中心，可向项目1、项目2直至项目N持续下发标准与授权，并支持对不同项目采取差异化的授权策略与能力启用策略。项目中台按需扩展项目业务功能，不影响基础平台的共性能力演进，进而保障平台在长期多项目交付中的可维护性与可持续演进。
项目级中台的定位呢？
项目中台最终面向项目方、客户方。因此在基础平台统一治理下，项目中台则进行设备接入、联动控制、AI赋能、统一事件、数据治理、预案联动以及其他项目业务功能。项目中台以“配置优先、能力复用”为原则，尽可能复用基础平台提供的标准与能力，通过项目级配置实现差异化落地。
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