2.6 Plan-and-Execute与Reflexion等 什么时候该用谁
2.6 Plan-and-Execute、Reflexion 等：什么时候该用谁
本节学习目标
- 了解Plan-and-Execute、Reflexion等与 ReAct 的差异。
- 能根据任务特点（是否可预先分解、是否强依赖反馈）初步选型。
- 建立「认知框架选型」的速查思路。
一、几种认知框架简表
| 框架 | 核心思路 | 适用场景 |
|---|---|---|
| ReAct | 每步推理→行动→观察，动态决定下一步 | 信息不全、需边做边看、步骤不固定的任务 |
| Plan-and-Execute | 先一次性（或分层）定计划，再按计划执行 | 任务结构清晰、可预先分解、执行中较少需要改计划 |
| Reflexion | 执行后对结果做「反思」，用反思改进策略或重试 | 需要从失败中学习、或对质量要求高的多步任务 |
二、Plan-and-Execute 要点
- 先规划：根据目标生成完整步骤列表（或分层子目标）。
- 再执行：按顺序执行每一步，每步可调工具；若某步失败可重试或标记，再继续或回退。
- 优点：计划清晰，便于人类理解和调试；缺点：若前期信息不足，计划可能偏差，执行中需有「纠偏」机制（如某步失败时重新规划后续）。
适合：写报告、做调研、多步骤流水线等结构相对稳定的任务。