大家好，我是陈哥。
我所在的禅道一直在做开源，所以我朋友经常会跟我聊开源相关的内容。
他说，最近他用的一个开源工具从今年年初更新频率就变慢，现在Issue里的问题没人回答。
其实，这种虎头蛇尾的情况不是个例，说难听点，已经成了国内开源圈的通病。咱们做技术的都知道，好项目是靠人堆出来的，可国内很多开源项目，从一开始就没解决“人从哪来、钱从哪出”的问题。
很多项目发起者是大厂的技术骨干，凭着一腔热血把项目开源，初期能利用公司的资源推进，可一旦发起者离职或者公司战略调整，项目立马就断了粮。
还有些个人发起的项目，初期全靠创始人熬夜肝，火了之后用户多了，需求也跟着暴涨，一个人根本扛不住，想招志愿者又没吸引力，想商业化又没门路，最后只能不了了之。
其中的原因可能在于三个方面：资源、定位和生态。
1.资源断层：热情撑不起长期消耗
国内开源项目的资源问题，是业余玩家对抗专业团队。
国外成熟的开源项目，要么有大公司持续输血，像TensorFlow背靠谷歌、VS Code背靠微软；要么有完善的捐赠和商业化体系，开发者能靠项目赚钱。
可国内很多项目，全靠用爱发电，这种模式短期能撑着，长期肯定不靠谱。说白了，大家需要工作养家，没有精力和金钱去维护。
还有些项目看似有团队，实则是伪团队。几个程序员朋友凑在一起搞开源，初期大家都有热情，可时间一长，有人要升职加薪没时间，有人觉得没收益没动力，团队慢慢就散了。
资金问题更加现实。服务器、域名、测试资源都要花钱，要是项目用户多，带宽成本都是笔不小的开支。我认识个做开源办公系统的创业者，初期自己垫了不少钱，后来用户涨到万级，每个月光服务器就要花不少，想收点费又被用户骂背离开源精神。最后实在撑不下去，只能把项目卖给一家软件公司，之后就再也没更新过。
之前春哥的一篇文章 《醒醒吧，不要再做自嗨式开源了！》 也同样提到：不要再苦哈哈地做自嗨式创业了。要认真思考自己的产品的方向，围绕用户的真实场景设计自己的商业模式，跑通开源商业化之路，这样才能够更好地支持社区的用户，形成一个正向的循环。
2.定位模糊：从解决问题到追逐热点的偏移
很多开源项目从一开始就没搞清楚自己的核心价值，要么是为了追热点赶风口，要么是为了创始人的个人名气，根本没扎扎实实地解决用户需求。
这种项目看似开局热闹，实则根基不稳，一旦热点过去，或者遇到真正的技术难题，立马就会原形毕露。
前两年区块链火的时候，国内一下冒出来几十个相关的开源项目，个个都宣称要颠覆传统技术。我当时看了几个项目的源码，发现很多都是把国外的开源项目改改界面，换个名字就成了自己的原创。
还有些项目是为了开源而开源。有些大厂为了打造技术形象，把内部用了一半的项目匆匆开源，文档不全，接口混乱，连基本的使用教程都没有。
用户下载下来根本用不了，提的需求也没人回应。我之前帮朋友看一个大厂开源的数据分析工具，安装过程中遇到三个兼容性问题，去Issue里搜发现半年前就有人提过，可官方连个回复都没有。这种项目本质上是企业的公关工具，根本不是真正为用户服务的，自然不可能长期维持。
真正能长久的开源项目，一定是先解决了具体的问题。拿我们禅道举例子，我们一开始就是为了解决国内企业项目管理混乱的问题，功能设计贴合国内团队的工作习惯，所以才有越来越多的用户愿意用。
但很多项目是先定要做一个大项目的目标，却没搞清楚要解决什么问题，这种项目注定走不远。
3.生态薄弱：缺乏共建共享的土壤
开源的核心是协作，可国内很多开源项目，本质上还是个人作坊模式，缺乏共建共享的生态，一旦核心开发者退出，项目就无法运转。
这和国外成熟的开源生态形成了鲜明对比，国外的开源项目，贡献者可能来自全球各地，有人负责开发，有人负责测试，有人负责文档，即使核心开发者离开，项目也能继续推进。
国内开源项目的贡献者太少，是个普遍问题。很多用户只想着免费使用，却不愿意参与贡献。说实话，有时候我自己用开源工具，都懒得去提个PR。这种心态肯定不是个例，这其实也会导致很多开源项目只能依赖核心团队，一旦核心团队出问题，项目就立马瘫痪。
社区运营的缺失，也让很多项目失去了活力。成熟的开源项目，社区是重要的人才储备库和问题解决中心。可国内很多项目的社区，要么没人管理，广告刷屏，要么就是核心开发者一言堂，用户提的建议根本不采纳。
另外，国内开源项目的传承机制也不完善。很多核心开发者把项目当成自己的私产，不愿意培养新人，也不做知识沉淀，代码注释写得乱七八糟，文档更是敷衍了事。
一旦这些核心开发者离开，接手的人根本看不懂代码，只能眼睁睁看着项目烂掉。
其实国内不缺优秀的技术人才，也不缺用户需求，缺的是踏踏实实做项目的心态和完善的开源生态。
希望以后国内的开源项目，少一些急功近利的炒作，多一些脚踏实地地坚持；少一些个人英雄主义，多一些协作共享的精神。只有这样，才能有更多真正能长久发展的开源项目，国内的开源生态才能越来越成熟。
说到底，开源不是一场一锤子买卖，而是一场需要长期投入的马拉松。
那些只想着靠开源博眼球、赶风口的项目，注定只能是昙花一现。只有真正沉下心来，解决用户需求，搭建完善的资源体系和生态，开源项目才能走得远、走得稳。
如果你对开源商业化感兴趣，欢迎了解：
- 关于开源软件的七大错误认知（上）
- 关于开源软件的七大错误认知（中）
- 关于开源软件的七大错误认知（下）
- 人间清醒，开源一定要做商业化
- 开源软件如何做商业化经营
希望我的分享可以帮助到你，也欢迎给我留言与我讨论。