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不要让你无法做到的事情影响到你能做的事情。
——约翰·伍登
最近商机触点多了一些，团队任务比较繁重。现在想每个商机都想跟好，实在困难。目前只能进一步分析各个商机的价值权重去优先服务。
形成当下这种局面的原因，我觉得有两。第一个原因是我们跟上了“风口”，会有许多泡沫商机涌现。泡不泡沫对我们来说还是其次，最重要的还是能跟客户有业务接触，产生紧密的联动。第二个原因是我们借“风口”的力量快速形找了一个通用产品。每次跟客户交流完，都渴望能快速POC试用。试用的过程需要实施团队和产品经理持续跟踪来提升商机的成功率，并且还要深入学习客户业务场景去沉淀“案例”。但是，我们目前团队的资源与规模跟不上这种产品化的节奏。
我们公司骨子里是一个服务型公司，所谓的自主研发产品更多只是一个宣传工具。21年的发展，几乎没有沉淀过一个成功的产品。一是我们的客群都是强个性化需求特点，几乎卖不了产品。二是我们公司没有很强的产品基因，我们现在所谓的产品经理也不是专业的人才，顶多就是一个客户“跟班”，客户说什么就做什么，甚至给不了客户半点意见。
当下所谓的产品推广与服务压力，就是因为我们手上刚好有了一个能在“风口”飞的产品所带来的“风口效应”。严格来说，我们不是卖产品，而是借产品去打开“为客户服务入口”的机会。我们现在的这个烦恼就是幸福烦恼。跟十年前的那几个风口一样，有点生意商机，但服务不过来。
与当年不一样的是，公司已经不是那个觉得”有点风就是雨“的公司，我也已经不是那埋头蛮干的青年小伙。至少自己比以前多了一些阅历，也多了一些人情世故的判断。但理想与信念还是有的，只是希望自己能更加智慧地去平衡这种工作与生活的取舍。