美团王兴喊出“减少登味”，能否带领美团穿越AI时代迷雾？
3月13日，在美团管理层沟通会上，王兴要求员工不再叫他“兴哥”，直接称“王兴”。这个近三十年的称呼被终结，看似小事，却结合美团现状耐人寻味。此前美团披露预计2025年全年亏损超230亿，而2024年还盈利358亿，这是上市以来利润的最大反转。此时王兴不谈战略信心，却把“减少登味”放首位，这更像是一个信号。
过去十年美团不断扩张，涉足本地生活各赛道。但如今局势生变，本地生活赛道竞争激烈，抖音强化“内容 + 交易”能力，对美团形成新竞争形式。同时，美团开辟新战线，进军国际市场如中东的Keeta业务和巴西市场，还押注AI，推出“问小团”并布局自研大模型。三条战线同时烧钱，对美团资源和组织状态都是巨大考验，这也是王兴强调“减少登味”的原因。
互联网公司有创业、扩张、稳定、老化的生命周期，很多公司进入稳定期后，组织层级增多、流程变长、决策谨慎。如雅虎和诺基亚，因组织惯性拖慢创新和决策速度。美团目前规模、业务复杂度和组织层级到临界点，王兴深知组织老化威胁比对手更大，所以要主动对抗这种惯性。
王兴在沟通会上对AI判断激进，认为AI与互联网是不同生命形态，AI Agent对他冲击比ChatGPT更大。他提醒管理层，在AI浪潮中老专家经验可能失效，年轻人直觉或许更可靠。因为经验在稳定期是权力来源，但在AI时代，过去的规律改变，熟悉过去可能成为理解未来的障碍。
美团核心资产是线下世界的信息网络，过去十几年构建全国本地生活的真实信息网络，这是大模型发挥作用的基础。美团未来有三条主线：即时零售是核心业务方向；国际化要重新打磨商业模式；AI基础设施方面，“问小团”只是开始，美团更关心现实世界如何被AI理解。这背后逻辑是，美团认为下一个时代核心资产是真实世界的信息密度。
编辑观点：王兴喊出“减少登味”，展现出美团自我革新的决心。在多线作战和AI浪潮下，美团凭借线下信息网络有一定优势，但组织变革和新业务拓展挑战巨大。若能成功转型，有望在新时代保持领先。