2025年终总结之入门SAP EWM
年初笔者加入R项目以后，惊喜的发现R项目上有启用SAP EWM系统来管理物料的库存。这使得笔者有机会接触项目级的SAP EWM系统，使得笔者有机会通过项目实践来学习和玩转SAP EWM系统，使得笔者有机会通过R项目的实施来扩展和更新自己的专业知识结构。应该说入门SAP EWM是笔者在2025年度在专业方面最大的收获了。
笔者早就意识到自己的知识结构有些陈旧，只在若干个传统模块上有项目经验，对于SAP EWM这样的新兴模块则由于项目机会所限而一致无法涉及进而获取项目经验。这让笔者有些危机感，毕竟要在内卷严重的SAP 咨询业界站得更高走得更远，不掌握一些独门武功不掌握一些稀缺技术根本不行。笔者早就有关注SAP EWM这个模块，由于其稀缺性，使得有经验的SAP EWM咨询顾问，能获得更好更优质的项目机会，除了RATE OPEN以外，还能有更多REMOTE WORK机会。
在R项目上，笔者所负责的workstream并不是SAP EWM， 但是它与SAP EWM有若干集成点，不管是主数据方面，还是流程方面。也就是说笔者去学习和研究SAP EWM并不只是个人兴趣使然，而是工作之需，是刚需！这使得笔者不能不花费一定的时间和精力去严肃认真的用心的学习SAP EWM, 以更好的完成项目上的各种deliverables.
为了学习SAP EWM模块，笔者收集并阅读网上的大量SAP EWM相关的学习资料。同时笔者也充分利用了R项目上的2个资源，一个是项目上的EWM 测试系统，另外一个则项目上的资深SAP EWM顾问。通过与EWM work stream同事搞好关系，虚心请教，在测试系统上测试跑通项目上的各个流程，笔者基本从操作层面掌握了SAP EWM的常规操作，初步理解了SAP EWM系统的基本概念，设计思路。同时，笔者利用业余时间也对照项目上SAP EWM模块的配置文档，在EWM的测试系统里仔细看了各个配置点的数据。虽然一些配置点笔者并不太能理解其所以然，也不知道其具体功能，但是总算是对SAP EWM的相关配置都摸了一遍，算是扫个盲吧。
不过可惜的是，笔者在R项目上的本职工作实在是太忙，每天基本干满八小时，只能将非常有限的精力和时间来研习SAP EWM。所以直到离开R项目，笔者也只能初步掌握了SAP EWM基本操作和最简单的配置，只能算是入个门，最多算是一个SAP EWM系统的operator。这距离掌握SAP EWM模块还早得很，距离成为独立的SAP EWM顾问，则更是很远很远。笔者认为要想在SAP EWM方面独当一面，还需要花更多的时间去研究技术细节，更重要的是需要结合SAP实施项目上的各种业务需求去学习和探讨SAP EWM的方案和功能，这将是一个长期的过程。
不管怎么说，对于SAP EWM能先入个门，就算是突破了！
-完-
写于2025-12-28.