行业大咖谈数据资产｜中海油如何规划数据资产管理？央企硬核实践拆解
行业大咖谈数据资产｜中海油如何规划数据资产管理？央企硬核实践拆解
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在海洋油气勘探开发的蓝色赛道上，数据早已成为与油气资源同等重要的核心生产要素。作为央企数字化转型的标杆，中国海油早在数年前就锚定数据资产管理的核心价值，从顶层设计到落地实践，走出了一条贴合能源行业特色的数资管理之路。中国海油国际公司高级顾问、科技信息部原总经理王同良，为我们揭开了中海油数据资产管理的规划蓝图与实践逻辑，看这家海上能源巨头如何让数据从 “零散资源” 变身 “核心资产”，为高质量发展注入数字动能。
锚定核心：以统一化建设打破数据孤岛
数据资产管理的第一步，是让 “散沙成塔”，而中海油的破局关键，就是建标准、做统一、通链路。在王同良看来，数据作为被写入国家 “十四五” 规划的生产要素，其价值释放的前提是告别 “信息孤岛” 和 “烟囱式架构”，实现全集团数据的互联互通。
基于此，中海油将统一化建设作为数据资产管理的核心抓手，从底层筑牢数据资产根基。一方面，搭建统一的数据标准，让勘探开发、生产运营、财务经营等各领域数据有了 “通用语言”，彻底解决不同业务系统、不同板块数据格式不统一、无法互通的难题；另一方面，打造统一的数据服务体系，让数据不再局限于单一部门、单一业务，而是成为全集团可共享、可调用的公共资产。
在具体落地中，中海油重点攻坚三大核心领域的数据治理：上游勘探开发数据的规范化梳理，让每一处油气田、每一口钻井的勘探数据都形成标准化资产；财务数据的全维度标准化，实现数据的精准计量、高效核算；业务财务一体化的数据融合，让业务数据与财务数据双向打通，为经营决策、成本管控提供精准数据支撑。统一化的建设思路，让中海油的海量数据告别了 “沉睡” 状态，成为可管理、可开发、可应用的优质资产，也为后续数据资产的价值挖掘打下了坚实基础。
融合发展：数据资产管理嵌入数字化转型全局
中海油的数据资产管理，从来不是 “单打独斗”，而是深度融入“一个平台、两套体系、三朵云”的数字化转型顶层设计，实现数据管理与业务发展的同频共振。
在这一架构中，数据资产是贯穿始终的核心要素：“一个平台” 作为统一的技术底座，为数据的汇聚、存储、处理提供技术支撑，让全集团数据资产有了集中管理的载体；“两套体系” 中的 IT 治理体系，为数据资产管理划定制度边界，明确数据权属、管理流程、责任主体，网络安全技术体系则为数据资产筑牢安全屏障，确保数据资产在开发利用中安全可控；“三朵云” 的业务布局中，管理云、生产云、销售云分别承载不同业务领域的应用，而数据资产则成为三大云体系的 “燃料”，为管理决策、智能生产、智慧销售提供精准数据赋能。
从海上智能气田群的 “一键配气”，到智能巡检机器人的精准作业，再到 “海油商城” 3000 亿元交易额的背后，都离不开数据资产管理的支撑：勘探开发的标准化数据，让智能油田的设计、建设、运营全流程数字化成为可能；生产运营的实时数据，让远程控制、智能检测实现高效落地；销售流通的全链路数据，让电商平台的精准运营、营销生态圈的打造有了数据依据。数据资产管理与数字化转型的深度融合，让数据资产的价值在生产、管理、销售全链条持续释放。
夯实保障：人才 + 机制，为数据资产管理保驾护航
数据资产管理的落地，离不开专业的人才队伍和完善的推进机制，而中海油早已搭建起一套 “人才培育 + 组织保障” 的双重支撑体系，让数据资产管理有人做、能做好。
在人才培育方面，中海油瞄准 “懂业务、懂管理、懂信息技术” 的复合型数据人才需求，打出了一套 “校企合作 + 内部培养” 的组合拳。与中国石油大学合办大数据人工智能研究生班，从内部选拔优秀本科生进行定向培养，精准匹配数据资产管理、大数据分析等核心岗位的人才需求；内部常态化开展 IT 技术培训班，将数字化转型、数据资产管理内容纳入干部培训体系，让从管理层到一线员工都树立数据资产意识，打造全员参与的数据管理氛围。
在组织保障方面，中海油构建了清晰的信息化管理架构：科技信息部负责整体管理与规划，统筹数据资产管理的顶层设计；信息技术中心（ITC）承接总部核心任务，推进数据管理体系的落地；专门的信息科技公司负责具体的信息化建设与运维，为数据资产的技术开发、系统保障提供专业支撑。层层分工、各司其职的组织架构，让数据资产管理的各项工作落地有声，避免了 “多头管理” 或 “无人负责” 的困境。
同时，中海油也深谙数据资产管理的推进关键 ——领导重视、业务参与、经费保障。将数据资产管理纳入企业高质量发展的核心战略，由高层牵头推进，让各业务部门从 “被动配合” 变为 “主动参与”，同时保障信息化投入，即便在市场环境复杂的情况下，也持续加大数据治理、技术研发的投入，让数据资产管理工作稳步推进。
未来进阶：从 “管数据” 到 “用数据”，挖掘资产核心价值
如果说统一化建设、融合化发展是中海油数据资产管理的 “基础篇”，那么未来的核心方向，就是从 “管好用好数据资产” 向 “激活释放数据价值” 进阶，让数据资产成为降本增效、创新发展的核心引擎。
依托前期扎实的数据治理基础，中海油正推动数据资产在更多业务场景的深度应用：在生产端，基于勘探开发、生产运营的标准化数据，打造海上油气勘探开发 “智慧大脑”，推进无人化、少人化平台改造，让数据资产为生产安全、效率提升保驾护航；在管理端，依托业务财务一体化的数据资产，实现经营管理的精细化、决策的科学化，让数据成为降本增效的 “精准抓手”；在销售端，借助 “海油商城” 的全链路数据资产，完善营销生态圈，提升客户粘性，拓展数据驱动的销售新业态。
而从行业标杆到全国示范，中海油的实践也为央企数据资产管理提供了重要参考：数据资产管理不是简单的 “技术工作”，而是关乎企业发展的 “战略工程”，必须立足行业特色，从顶层设计入手，以统一化建设打破壁垒，以融合化发展嵌入业务，以人才和机制筑牢保障，才能让数据真正成为可计量、可交易、可增值的核心资产。
如今，中海油更是斩获国家数据管理能力成熟度（DCMM）最高等级 5 级认证，成为全国仅 32 家获此认证的企业之一，这既是对其数据资产管理工作的权威认可，更是其向数据价值化进阶的重要里程碑。在数字经济的浪潮下，中海油的数据资产管理实践，让我们看到了能源央企数字化转型的硬核实力，也为更多企业提供了 “从管数据到用数据” 的实践范本。未来，随着数据要素市场化配置的不断推进，中海油的数字资产必将释放更大价值，在蓝色海洋上书写数字赋能的新答卷！