六 项目资源管理
规划资源管理&估算活动资源
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规划资源管理
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估算活动资源
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获取资源&建设团队
获取资源
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建设团队
塔克曼阶梯理论（重点）
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建设团队的工具与技术
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管理团队&控制资源
管理团队
冲突管理
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情商
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控制资源
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七 项目沟通管理
概述&规划沟通管理
概述
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规划沟通管理
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沟通管理计划
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总结
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管理沟通&监督沟通
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八 项目风险管理
概述
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规划风险管理&识别风险
规划风险管理
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识别风险
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实施定性风险分析&实施定量风险分析
实施定性风险分析
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实施定量风险分析
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规划风险应对&实施风险应对
规划风险应对
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威胁应对
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机会应对
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风险的其他概念
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实施风险应对
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监督风险
审计
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会议
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监督风险的流程
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总结
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九 项目采购管理
概述
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规划采购管理
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实施采购&控制采购
实施采购
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控制采购
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十 项目关系人管理
识别干系人
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规划干系人参与&管理干系人参与&监督干系人参与
规划干系人参与![]()
管理干系人参与
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监督干系人参与
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