OKR 与 KPI 的区别（很多人会混淆）
这是一个非常重要的点，为了更直观，我用一个表格来对比：
| 特性 | OKR | KPI |
|---|---|---|
| 核心目的 | 管理目标，指明方向，激励创新 | 衡量绩效，监控业务健康度 |
| 性质 | 通常是 定性的目标 和 定量的成果 | 几乎是纯粹的 定量指标 |
| 数量 | 少而精（3-5个O，每个O有2-4个KR） | 可以有很多，覆盖业务各个方面 |
| 挑战性 | 鼓励挑战，不要求100%完成 | 要求达成，是必须完成的职责 |
| 与薪酬关系 | 通常不直接挂钩 | 通常直接挂钩 |
| 应用场景 | 更适合探索性、创新性的工作 | 更适合常规性、重复性的工作 |
一句话总结区别：
KPI 是告诉你“车不能开太快，油耗不能太高”的仪表盘；
OKR 是帮助你“决定开车去哪里，以及如何最快到达”的导航系统。