管理者一天的工作布局

早上布局:

• 做什么
• 为什么做
• 如何做(流程、方法、步骤)
• 我需要什么资源
• 遇到问题找谁寻求支持

晚上复盘：

• 今天目标达成了多少
• 今天做对了什么
• 哪里可以做得更好
• 下次遇到同样的问题我该怎
• 我该怎么做才能达到预期结果

怎样带出优秀的团队：

            讲过了，就要:叮，

• 已经安排的事情，紧盯时间进度以及是否达到预期的结果，

           不会做，就要:练，

• 能力不行的人员，要多提供吸炼的机会，不要怕他们犯错。

          不可能，就要:逼，

• 对于效能低的人员，可以适当的逼一把，激发出他们的潜能。

         没办法，就要:想，

• 只要思想不滑坡，办法总比困难多，群策群力找寻解决方案。

         找借口，就要:批，

• 对于甩锅扯皮的员工，必须进行狠批，以防止团队风气被带坏。