公司有技术大牛不服管，怎么办?

不服「管」? ，为啥要管他? 我团队里也有类似这样的人，我都是尊敬+放权的，因为我和CTO的汇报，也会依赖他的输出的。

我团队里也有一个大厂的，专业能力和运维能力都比我强，我们公司没有专门招聘运维的。就我和他当运维了。

我经常会提一个观点，就是管理者不要太把自己当回事，你是服务者，服务于团队的。

团队里有这样的高手，当然是非常好的事情，哪怕他说话很不客气，也不怎么理你。

这些都不重要的，最重要的是：

他的工作，可以作为我重要的汇报内容。

团队里任何产出，我都是可以拿出汇报的。完全没问题的，因为是团队的管理者。团队有产出，也就意味着你有产出。

这个没毛病的。

你唯一的要做的事情是：

让他专注，给他空间。

比如最近几个月，我没有让他接任何的业务项目，让他专注搞AI Agent企业级落地。

我是跟他一起定好AI落地方案后，就放手让他去搞了。

你看。公司一个一个Agent不就落地了吗? 而且我们是有自己的Agent管理平台的，里面已经托管了好几个Agent了。

这些就是可以拿去汇报的，公司CEO目前也是非常重视AI提效的。各个部门都有趁手Agent使用，多好的事情。公司是把AI赋能业务，作为必赢的战略来的，重视度非常高的。

授权给他，给他提供足够的空间，不打扰他，才是正确的做法。