IT治理-01

IT治理-01

01. 定义

IT治理是描述组织采用有效的机制对信息技术和数据资源开发利用，平衡信息化发展和数字化转型过程中的风险，确保实现组织的战略目标的过程。

02. 驱动组织开展高质量IT治理的因素

1). 良好的IT治理能够确保组织IT投资的有效性；

2). IT属于知识高度密集型领域，其价值发挥的弹性较大；

3). IT已融入组织管理、运行、生产和交付等各领域，成为各领域高质量发展的重要基础

4). 信息技术的发展演进以及新兴信息技术的引入，可为组织提供大量新的发展空间和业务机会等

5). IT治理能够推动组织充分理解IT价值，从而促进IT价值挖掘和融合价值。

6). IT价值不仅仅取决于好的技术，也需要良好的价值管理，以及场景化的业务融合应用

7). 高级管理层的管理幅度有限，无法深入IT每项管理中，需要采用明确责权和清晰管理的方式确保IT价值

8).成熟度较高的组织已不同的方式治理IT，获得了领域或行业领先的业务发展效果

03. IT治理的内涵

1). IT治理作为组织上层管理有机的组成部分，有组织治理层或高级管理层负责，从组织全局的高度对组织信息化与数字化转型做出制度安排，体现了治理层和最高管理层对信息相关活动的关注。

2). IT治理强调数字目标与组织战略目标保持一致，通过对IT的综合开发利用，为组织战略规划提出技术或控制方面的支持，以保证相关建设能够真正落实并贯彻组织业务战略的目标

3). IT治理保护利益相关者的权益，对风险进行有效管理，合理利用IT资源，平衡成本和收益，确保信息系统应用有效、及时地满足需求，并获得期望的收益，增强组织的核心竞争力。

4). IT治理是一种制度和机制，主要涉及管理和制衡信息系统和业务战略匹配，信息系统建设投资，信息系统安全和信息系统绩效评价等方面的内容

5). IT 治理的组成部分包括管理层、组织结构、制度、流程、人员、技术等多个方面，共同构建完善的IT治理架构，达到数字战略和支持组织的目标

04. IT治理的目标价值

组织实施IT治理的使命

保持IT与业务目标一致，推动业务发展，促进收益最大化，合理利用IT资源。

IT治理的主要目标

与业务目标一致，有效利用信息与数字资源、风险管理。

IT治理的层级

1). 最高管理层

证实IT战略与业务战略是否一致，证实通过明确的期望和衡量手段交付IT价值；指导IT战略、平衡支持组织当前和未来发展的投资；指导信息和数据资源的分配。

2). 执行管理层

制定IT目标；分析新技术的机遇和风险；建设关键过程与核心竞争力；分配责任、定义规程、衡量业绩、管理风险和获得可靠保证。

3). 业务与服务执行层

信息和数据服务的提供和支持；IT基础设施的建设和维护；IT需求的提出和响应