20251010 之所思
这两天想的事情有点多,有点焦虑，因为刚刚升职，部门的软件需要管理起来，已经不再仅仅管理自己现在的一个小组，今天看了一下软件的人数，数量已经到了122人，这是一个很庞大的队伍，如何管理好，心里没有底，感觉到肩上的担子很重，个人技术能力，管理能力，沟通能力都需要加强，才能不辜负领导们的信任。
1. 理清汇报关系。我的领导有几位，给他们汇报的内容是什么，搞清楚老板们关注什么，就在哪里发力，老板们关注的肯定是软件要做好的。
2. 软件的KPI要重点抓起来。每个月的约会要将KPI分享到全员，让大家知道一个月软件的运营结果。
3. 软件项目要管理好。重点关注 交付时间，软件质量。
4. 各个小组要培养好负责人。
5. 能力建设。LLC OJT Trainer Champion Expert等要做好。
6. 项目周会 各小组周会要组织好。做好长期跟踪的计划，及时布置任务获取反馈结果，正向循环。
加油！