开发的痛点开发者的痛点（上）--SMP（软件制作平台）语言基础知识之十

软件开发需求--SMP(软件制作平台)语言基础知识之五

需求到系统再到平台--SMP（软件制作平台）

SMP（软件制作平台）如何将一个需求，转变成一个应用系统

介绍了需求的来源和需求方的痛点，这些痛点会影响到应用系统开发的质量、时间和费用。

今天我们再来看看开发，看看开发的痛点和开发者的痛点。

这里的开发方是指直接参与应用系统开发的人员，主要是项目组人员，至于软件公司的痛点我们会在后续谈及。

项目组人员一般分两类，一是项目经理，二是项目组直接开发的人员。这两者目标一致，但是角色不一样，承担责任不一样，其痛点也不一样。

一、项目经理的痛点

项目经理面对的人员：

1） 需求方

2） 项目组开发者

3） 上级管理者或软件公司

项目经理的主要任务是：

根据需求方的需求，明确需求书，做好方案设计（详细设计方案）分配项目任务和管理好项目进度，协调项目开发中有关需求变化和技术问题，最终按项目设定的完成时间，完成项目开发（测试、上线验收、交付等）。

当然，有的项目经理还会涉及到项目的商务谈判、费用支付、余款催收等事项。

根据项目经理的职能和项目经理的实践，我们总结了以下的痛点：

1、 和需求甲方打交道困难（尤其是第一次和甲方谈项目），有的甚至不知所措。

2、 对需求中的业务不了解，或了解不透，短时间内难以掌握。

3、 甲方强势，始终处于下风，自己无法说服甲方接受自己的正确想法。

4、 甲方的需求书很难敲定，确定之后，还会更改，导致增加工作量、开发成本、影响完成进度

5、 项目组没有得力的开发人员

6、 开发人员开发进度屡屡拖延，协调困难，有的甚至不服从安排。

7、 开发人员无法解决的技术问题，自己也不擅长，不能帮助解决，导致开发拖延

8、 项目组人手不足，短期内又无法解决

9、 开发接近完成，需求方又提出重大的需求变更

10、 项目开发完成，需求书上的需求都得满足，但是用户不满意，不验收，拖时间。

（未完待续......）