掌握 Agent 的核心:Planning 如何让大模型持续规划目标(收藏学习)
本文深入探讨了 Agent 与 ChatBot 的本质区别在于 Planning 能力。传统认知认为 Agent 更聪明,但实际上,它们的关键优势在于持续规划目标的能力。文章详细阐述了 Planning 的八个核心维度,强调其持续演进和动态调整的特性,并从五个层次解析了成熟的 Planning 体系。最后,文章指出 Planning 正在从静态计划转向全局状态管理,成为 Agent 的控制中心,真正拉开 Agent 差距的将是 Planning 能力。
回答一个问题,只需要一次推理;完成一个目标,需要持续规划。
Planning,不是 Agent 的一个能力,而是 Agent 与 ChatBot 最本质的区别。
过去几年,大模型让 AI 拥有了前所未有的推理能力。
我们习惯了向 ChatGPT 提问,向 Claude 请教,向 Gemini 获取答案。
于是,很多人自然而然地得出一个结论:
Agent = 更聪明的大模型。
但真正开始开发 Agent 后,你会发现事情远没有这么简单。
为什么 Claude Code 可以连续修改几十个文件?为什么 Codex 能自己运行测试、分析日志、再继续修改代码?为什么 Manus 可以持续搜索网页、阅读资料、整理报告,而不是搜索一次就结束?
答案并不是模型更聪明,而是它们拥有了一种 ChatBot 不具备的能力:
Planning。
真正优秀的 Agent,不是一直在回答问题,而是一直在规划下一步应该做什么。
ChatBot 在回答问题,Agent 在完成目标
先来看两个完全不同的任务。
第一个:Python 怎么排序?
对于 ChatGPT 来说,这几乎没有 Planning。一次推理,一次回答,任务结束。
第二个:帮我重构整个支付模块。
事情就完全不同了。真正的 Agent 需要经历一个复杂的过程:理解需求、分析项目、拆解任务、制定计划、修改代码、运行测试、发现问题、重新规划、继续执行……
注意,这里面最重要的不是"写代码",而是:Agent 每完成一步,都需要重新决定下一步应该做什么。
这正是 Planning 的核心。
因此,我越来越倾向于一个观点:
ChatBot 思考一句话,Agent 思考整个任务。
Planning 不是生成一份 Todo List
很多文章介绍 Planning,都会给出类似这样的例子:
Task 1 Task 2 Task 3 Task 4然后告诉你:Agent 已经完成了 Planning。
其实,这只是任务拆解。
真正的 Planning,要远比这复杂。
一个成熟的 Planner 至少需要同时维护八个维度:
| 维度 | 核心问题 |
|---|---|
| Goal | 最终要达成什么? |
| Task | 具体有哪些任务? |
| Priority | 哪些更紧急? |
| Dependency | 任务之间的依赖关系? |
| Risk | 哪些地方可能出错? |
| Resource | 当前有哪些资源可用? |
| State | 现在执行到哪一步? |
| Checkpoint | 在哪里验证阶段性成果? |
举个例子。如果用户要求"开发一个支付系统",真正的 Planner 并不会只是列出几个 Todo。
它需要知道:
数据库是否已经存在?
是否需要兼容历史接口?
哪些模块可以并行开发?
哪些任务风险最高?
当前环境是否允许执行?
Planning 本质上更接近于项目管理(Project Management),
而不是待办事项(Todo List)。
真正的 Planning,是一个持续演进的过程
这是很多人最容易忽略的一点。大家总觉得 Planning 是开始执行之前的一步。实际上,真正优秀的 Agent,Planning 一直都在发生。
制定计划 → 执行 → 发现 Bug → 重新规划 → 继续执行 → 新增需求 → 再次规划 → 继续执行Planning 从来不是 Plan Once,而是 Continuous Planning(持续规划)。环境一直在变化,目标一直在变化,任务一直在变化,Planning 当然也必须变化。
这一点,也是 Agent 与 Workflow 最大的区别:
- Workflow
提前设计流程,环境变化,流程不变
- Agent
根据环境,不断调整计划
一个成熟的 Planning,至少包含五个层次
事实上,Planning 并不是一个单独模块,而是一套层层递进的能力体系。
第一层:Goal Planning(目标规划)
第一步不是规划任务,而是理解目标。
例如:"帮我优化系统性能。“真正的问题不是"优化什么”,而是"优化到什么程度?"目标是否可以量化?是否有截止时间?是否存在约束?如果 Goal 都没有理解清楚,后面的 Planning 都没有意义。
第二层:Task Planning(任务规划)
确定 Goal 之后,Agent 才开始拆解任务。例如:分析数据库 → 优化 SQL → 增加缓存 → 压测 → 验证结果。
注意,真正的 Task 并不是固定的,它会不断增加、删除、调整。Task 本身也是动态的。
第三层:Execution Planning(执行规划)
真正优秀的 Agent,不仅知道做什么,更知道什么时候做。哪些任务可以并行?哪些任务必须等待?哪些任务失败可以跳过?哪些任务必须立即执行?
Execution Planning 更像一个调度器(Scheduler),它决定了 Agent 的执行效率。
第四层:Recovery Planning(恢复规划)
现实世界从来不会按照计划进行。编译会失败,接口会超时,网页会打不开,权限会不足。如果 Agent 每失败一次就终止任务,它永远无法真正工作。
因此,一个成熟的 Planner 必须具备 Recovery Planning:执行失败 → 分析原因 → 重新选择方案 → 继续执行。真正优秀的 Agent,不是不会失败,而是失败之后知道下一步应该怎么办。
第五层:Evolution Planning(演进规划)
这是目前很多 Agent 还没有完全做到的一层。任务结束之后,Planning 并没有结束。Agent 应该思考:哪些步骤可以优化?哪些经验值得记录?哪些错误以后应该避免?哪些流程可以自动化?
这些经验会进入 Memory。下一次 Planning,Agent 会变得更快、更准确、更稳定。Planning,也开始拥有了成长能力。
Planning 正在从"制定计划"演进为"管理目标"
过去,我们理解 Planning 就是生成一份计划。今天,我越来越觉得:真正的 Planning,是维护整个 Goal 的生命周期。
例如,一个 Goal"持续优化系统性能"可能持续半年甚至几年。这时候,Planning 已经不是"生成一份计划",而是不断推动 Goal 向前发展。
因此,我更喜欢这样一句话:
Planning 不是生成一个计划,而是持续维护一个目标。
这是 Agent 与传统 Workflow 最大的区别。
Multi-Agent 正在改变 Planning
随着 Multi-Agent 的发展,Planning 又开始发生新的变化。过去,Planning 负责拆任务;未来,Planning 开始调度 Agent。
Planning 不再关心"谁执行",而是哪个 Agent 最适合执行。这也是未来 Agent Orchestration 的方向。
AI 的 Planning,正在从静态走向动态
如果总结过去几年 Planning 的演进,可以看到一个非常明显的趋势:
第一阶段:静态计划
一次生成,执行结束
第二阶段:动态调整
执行过程中不断修改
第三阶段:全局状态管理
Planning 不再只是任务规划,它开始维护 Goal、Workspace、State、Memory、Context 等整个 Agent 的运行状态
Planning,已经成为 Agent 的控制中心。
总之
很多人认为,大模型最大的突破是拥有了推理能力。
事实上,真正改变 Agent 的不是推理,而是 Planning。
推理解决的是:下一句话应该怎么回答?
Planning 解决的是:下一步应该怎么推进目标?
这是两个完全不同的问题。
优秀的 Agent,并不会因为模型参数更大而领先。真正拉开差距的,将是它们的 Planning 能力——谁能更准确地理解目标、更灵活地调整计划、更高效地协调执行、更持续地从经验中学习,谁就能构建出真正智能的 Agent。
因此,Planning 的准确定义是:
Planning 不是 Agent 的一个模块,而是 Agent 持续推进目标的核心能力。
因为对于 Agent 来说:回答问题,只是开始。
最后
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- 小实验2:手写一个简单的神经网络并训练它
- 什么是训练/预训练/微调/轻量化微调
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这份资料由我和鲁为民博士(北京清华大学学士和美国加州理工学院博士)共同整理,现任上海殷泊信息科技CEO,其创立的MoPaaS云平台获Forrester全球’强劲表现者’认证,服务航天科工、国家电网等1000+企业,以第一作者在IEEE Transactions发表论文50+篇,获NASA JPL火星探测系统强化学习专利等35项中美专利。本套AI大模型课程由清华大学-加州理工双料博士、吴文俊人工智能奖得主鲁为民教授领衔研发。
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