理工科申博的实验室选择：如何评估课题组实力、识别“坑导“
理工科读博，选对实验室和导师，比选对学校重要一百倍。同一个学校，不同的课题组，可能天差地别——有的组学生年年发顶刊，毕业去大厂去名校；有的组学生天天打杂做横向，延毕是常态。选对了，四年顺顺利利毕业；选错了，可能就是暗无天日的好几年。
1. 怎么评估一个课题组的实力？
很多人选课题组，就看导师的头衔——是不是院士、是不是杰青、是不是长江。但头衔大不代表课题组就适合你，也不代表你进去就能发展好。评估一个课题组的实力，要看这几个方面：
看学术产出：论文的"质"比"量"重要：先去查一下这个课题组近三年发了什么论文。不要只数数量，要看质量——发的是什么级别的期刊？一作是谁？是学生一作还是导师一作？如果每年都有学生一作的顶刊论文，说明这个组确实有实力，而且学生能得到锻炼；如果论文都是导师一作或者挂名，那就要小心了。
看经费情况：有项目才有资源：理工科做研究是要钱的，没有经费，仪器买不起、实验做不了，再厉害的导师也白搭。可以去查一下导师近几年拿了什么项目——国家自然科学基金、重点研发计划、横向项目等等。项目多、经费足的组，一般资源也多，学生做研究的条件更好。
看学生出路：毕业去向是最好的试金石：这个组毕业的学生都去了哪里？是去高校当老师，还是去大厂做研发，还是转行做别的？如果大部分毕业生都能去不错的地方，说明这个组的培养质量是得到市场认可的；如果毕业的学生都找不到好工作，那你就要想想为什么了。
看组里的规模和结构：组里有多少老师？多少博士生？多少硕士生？师生比怎么样？如果一个导师带十几个博士生，那他根本没精力指导你；如果组里都是低年级学生，没有高年级的师兄师姐带，你进去可能就要自己摸爬滚打。一个健康的课题组，应该有合理的年龄梯队。
2. 如何识别"坑导"？这些信号要警惕
选导师最怕的就是遇到"坑导"——要么压榨学生，要么不管学生，要么人品有问题。这些导师往往表面看起来光鲜，等你进去了才发现是个坑。怎么提前识别？
信号一：学生延毕率高，毕业时间特别长：如果这个组的博士普遍要读5年、6年才能毕业，甚至有读了7、8年还没毕业的，那绝对是有问题的。要么是导师故意卡学生，要么是组里方向有问题，反正不是什么好兆头。
信号二：学生流失率高，经常有人退学、转导师：如果组里经常有学生退学、转导师，或者硕士转博率特别低，那肯定有问题。学生用脚投票，是最真实的评价。
信号三：横向项目特别多，学生天天做工程：如果导师的项目都是横向项目，学生天天在做工程、写代码、调设备，根本没时间做自己的研究，那你就要想清楚了——你是来读博士做研究的，还是来打工的？当然，不是说横向不好，但如果全是横向，没有学术研究，那读博的意义就不大了。
信号四：口碑差，圈内评价不好：学术圈其实很小，一个导师人品怎么样、对学生怎么样，圈子里都知道。可以多问问不同学校的师兄师姐，打听一下目标导师的口碑。如果大家都说这个导师"很坑""对学生不好"，那最好不要以身试险。
3. 选导师，适合的才是最好的
不是大牛导师就一定好，也不是年轻导师就一定不好。不同的人适合不同风格的导师，关键是匹配。
大牛导师 vs 年轻导师：大牛导师资源多、人脉广、平台高，但可能很忙，没时间亲自指导你，平时都是小导师或者师兄师姐带你；年轻导师可能资源少一些，但一般更有冲劲，会亲自带你做研究，手把手教你，而且年轻导师往往更需要出成果，会更push你。如果你自律性强、有自己的想法，大牛导师可能更适合；如果你需要人带、需要人督促，年轻导师可能更好。
push型导师 vs 散养型导师：push型导师会盯着你做实验、写论文，压力大但出成果快，适合自律性差、需要外部驱动的人；散养型导师给你很大的自由度，让你自己探索，适合自主性强、有自己想法的人。没有绝对的好坏，关键看你是什么样的人。
大课题组 vs 小课题组：大课题组人多、资源多、方向全，能接触到很多不同的东西，但竞争也激烈，导师的精力分摊到每个人身上就少了；小课题组人少，导师能更多地关注你，氛围可能更融洽，但资源可能少一些，方向也比较单一。
4. 怎么获取真实信息？不要只看官网
官网的介绍都是经过包装的，想了解真实情况，得自己去打听。
方法一：找组里的学生聊：这是最直接、最有效的方法。想办法加到组里师兄师姐的微信，问问他们组里的真实情况——导师人怎么样？平时忙不忙？毕业要求高不高？有没有延毕的？一般学生都会说实话的。怎么加？可以通过同学介绍、学术会议、知乎、小木虫等等，只要你想找，总能找到。
方法二：看导师的学生一作论文：如果导师的论文里，学生一作的很多，而且学生的名字经常出现，说明导师是真的在带学生做研究；如果论文都是导师一作或者通讯一作，学生都是挂名的，那就要小心了。
方法三：参加组会或者学术交流：如果有机会，可以申请去听一次他们的组会，或者参加他们的学术交流活动。亲眼看看组里的氛围、学生的状态、导师和学生的互动方式，比听别人说一百句都管用。
方法四：面试的时候反向观察：面试不只是导师考察你，也是你考察导师的机会。看看导师问的问题有没有水平，看看他对学生的态度怎么样，看看组里的学生状态如何。这些细节都能反映出很多问题。