项目报告说要就要，业务部门那些还不清的人情债

“L哥，真没办法，我们公司最近在赶中央预算资金申请报告，全公司人员都已经连着加班好几天了，这次真的没法帮您，要不您问问别的公司？”

某县ZJ局员工L无奈的挂掉电话，这已经是第三家咨询公司拒绝了他。深吸一口气，他拨通了下一家咨询公司的电话：“Y老师，您好。我这边有个事想麻烦您，我们这边有个项目，领导要求明天上班前要拿出汇报材料和融资方案，作为上午政府会议的讨论资料，您看可以帮忙做一下吗？”

“L老师，不是我不想帮忙，您这要的这么急，我们公司这两天确实抽不出人员和时间来做。”

“理解理解，但我们这个项目县领导很重视，看在我们长期友好合作的份上，麻烦您这次务必要帮帮我们。这样，下一次我们有业务一定优先找您，您看可以吗？”

“哎……好吧。但现在已经快下午6点了，我这边就自己加班弄吧。估计要很晚才能给您。”

“谢谢您，太感谢了！没关系，多晚我都等着您。”听到对方终于答应帮忙，L可算是松了口气。

其实，L也理解为什么这些乙方会推脱拒绝：局里每年都有几十上百个项目要出汇报材料，真正能走到融资方案阶段的不足30%，而这不足30%里面也只有不到10%的项目才会确认实施、正式委托咨询公司介入。前期这些资料，咨询公司纯粹是看在长期友好合作的情分上“免费义务帮忙”。

凌晨3点多，L收到对方发来的报告。松了一口气的同时，L不由得想：好险，这次问题是解决了。那下一次呢？再遇到这种情况，有没有什么办法可以在不用求人、不用等待、不用欠人情的情况下，就能在很短的时间生成高质量的前期汇报材料、融资方案和项目建议书呢？

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