管理层通常不需要阅读完整数据表，但每一个汇报数字又必须能够回到原始明细。
MainBody 可以将 Excel 分析、结论提炼、演示文稿生成和版式检查放进同一任务。关键是先确认数据，再设计故事线，而不是直接要求“做一份高级 PPT”。
第一步：准备数据与模板
建议准备：
monthly-report/
├── analysis.xlsx
├── background.md
└── quarterly-template.pptx
background.md 说明汇报对象、会议目的、业务背景和需要决策的问题。已有公司模板时一并提供，并说明必须保留的品牌样式。
第二步：先核对数据，不急着做 PPT
读取 analysis.xlsx，检查工作表、主要指标、时间范围和公式结果。
列出可以确认的结论、存在冲突的数字和缺少的数据。
先不要制作演示文稿。
如果来源数字有问题，越早停止越省时间。
第三步：确定汇报主线
受众是管理层，汇报时间 10 分钟。
围绕“发生了什么、为什么、风险是什么、需要什么决策”设计 7 页以内的页面清单。
每页写一个结论型标题和所需证据，等待我确认后再制作 PPT。
页面清单确认后，再进入文件生成。
第四步：从模板创建演示文稿
使用 quarterly-template.pptx 的副本制作汇报。
保留封面、颜色、字体、页脚和章节版式。
数据只使用 analysis.xlsx 中已确认的内容，缺少信息保留“待补充”。
生成 management-report.pptx，不修改模板原文件。
模板负责统一视觉，Agent 负责把结论与证据放到正确页面。
第五步：渲染检查
要求 MainBody 将 PPTX 渲染预览，并逐页检查：
- 标题是否表达结论；
- 文字是否溢出；
- 图表单位和时间范围是否清楚；
- 字体和颜色是否一致；
- 页码与页面顺序是否正确；
- 每个关键数字能否回到 Excel。
发现问题后修正，再次渲染，而不是只确认文件能够打开。
第六步：准备讲稿提示
可以额外生成一份不写入幻灯片的讲稿：
为每页生成 3 句以内的演讲提示：
这一页要说什么、观众可能问什么、对应数据在哪里。
不要增加 PPT 中没有依据的新结论。
最终验收清单
- 总页数是否适合会议时间；
- 首页是否说明结论和目的；
- 每页是否只有一个主要信息；
- 数字与 Excel 是否一致；
- 是否包含明确的决策或下一步；
- 模板原文件是否保持不变。
总结
从 Excel 到 PPT 的正确顺序是：核对数据、确认故事线、使用模板生成、渲染检查、准备讲稿。
MainBody 能够连接这些环节，但管理层汇报的判断责任仍在业务负责人。Agent 负责减少整理与制作，用户负责确认事实和决策。
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