三位3D视觉从业者的2025年终总结！
这里总结一下我们3D视觉从入门到精通知识星球里三位小伙伴的2025年对自己的深度年终总结，值得学习。
2025年年底星球内布置的作业
来自第一位小伙伴的真诚分享
详细内容整理如下：
时间过得真快，上一次在知识星球分享年度总结，仿佛还在除夕前几天。
转眼间，我已从一个初入职场小菜鸟，成长为一名“练习时长一年半”的职场“老菜鸟”。
应公司发展需求，我从嵌入式转行成为3DCV算法工程师，开始钻研线激光与结构光。转行之路并不轻松，尤其身处一家刚创业四年的公司，对个人能力提出了更高要求，也带来了更多挑战。 在过去一年半里，我交付了三个公司项目，并在领导的悉心帮助下，逐步完成了从学生到工程师的身份转变、思维转型与习惯养成。我们在细分垂直场景中，交付了高质量的项目成果，客户对产品的认可度跻身行业前三——这对一家新生公司而言，无疑是份沉甸甸的认可。 更值得欣慰的是，我与领导通力协作，拿下了公司在细分行业中的“首台套”项目。 尽管软件与算法部门取得了令人瞩目的成绩，遗憾的是，我非常敬重的领导因为种种原因离职。部门失去了能够统筹软件与算法的核心人物，最终也被拆分。离别虽令人不舍，但我依然感激这段经历——在这位曾在华为与商汤带领几十人团队的领导身边，我得到了手把手的指导与锻炼，成长速度远超预期。 毕业时，我也曾收到几家“中厂”的offer，却最终选择加入创业公司。常有人问：是带你的人重要，还是平台重要？我想每个人心中都有自己的答案。而于我而言，直属领导的引领 > 所处平台的光环。 与此同时，3DCV也在蓬勃发展，从3DGaussian Splatting到VGGT，再到针对VGGT的各类优化，技术日新月异。大模型也愈发智能，比如不久前发布的Gemini 3.0 Pro。这不禁引人思考：未来什么样的人才不会被淘汰？什么样的人才能真正具备核心竞争力？答案或许因人而异，而我的答案是：持续学习的能力、解决问题的实力，以及洞察本质的眼光。 随着职场阅历的积累，我们应不断加深对所处行业的理解，系统总结项目交付经验——这些都将成为未来职业发展道路上宝贵的财富。
以上便是我过去一段时间的工作与思考，与诸位分享，亦与诸位共勉。
来自另一位小伙伴的用心分享
详细内容整理如下：
2025年的最后一天了，总觉得该写点什么，给过去的一年画个简单的句号，也愿新的一年2026，愿新年胜旧年。
回头看看，2025年大概是我这几年里变化最大、也最忙碌的一年了。生活、工作、学习，几条线并行在跑，日子似乎也过得飞快。
今年一个重要的转折，就是从之前的大厂离职了。在那里的一些时光，也曾参与了一些较有挑战的项目，也学到了很多，从琢磨算法方案、跟外部团队对接，到反复调试、推动落地，经历了一个还算比较完整的循环。这段经历让我感受到，在工业界做大型项目，每个人其实像一颗螺丝钉，被嵌在很具体的位置上。我感觉，在项目中，“由简入难、夯实基础”是出彩的关键。与其一开始就追求复杂的架构，不如先深入理解并完善自己负责的某个模块，优先确保其坚实可靠，再逐步拓展技术广度/深度，丰富整体架构或提升性能。 Beyond coding，在软实力方面同样不可忽视，项目中的对接交流、留痕、汇报、纪要等环节，同样是保证项目顺利推进的关键，也是自身KPI的保障。怎么有效拉通开会、怎么清晰留痕、怎么写好一份汇报等等，其实也很重要。
另一个全新的开始，是今年我开启了PhD阶段。身份一转，看技术的视角也有更多角度/维度了。在面对每天层出不穷的新技术时，比如LLM、Agent等等等，我最大的感悟是：结构化、系统化的理解远胜于碎片化知识的堆砌。面对眼花缭乱的技术变化，关键在于抓住其要解决的核心问题、方法的创新动机与本质思想。任何新技术都有其“前身”，顺藤摸瓜，理解各个点的演进脉络，比孤立地追逐热点更为重要。此外，我觉得追求可解释性，可以有助于更深刻地理解不同技术的工作原理与边界。 与此同时，技术工具（如GPT/Gemini等）的普及和易用，看似降低了技术门槛，实则对Research提出了更高要求。不仅仅是某个代码的“如何实现”，而是更重要的“为何有效”及“如何创新”进行转变，以及产品化的应用落地等等。
对于明年2026，没什么宏大的愿景，就希望能把手头的研究和课题脚踏实地的做完，若能深入或者有所创新则是奖励，哈哈哈。
道阻且长，行则将至。求道之人，不问寒暑。 与君共勉。
来自星主的分享
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希望2026年我们能一起携手并进，争取我们在3D视觉的道路上争取更大突破。