推荐几本绩效管理方面的经典书籍供各位HR朋友参考。
这些书不仅有绩效管理的方法与理论，更重要的是能帮助你像企业CEO一样思考，站在一定的高度之上，去系统化、体系化地思考。
只有把眼界放宽才能真正做好绩效管理或考核。事实上很多人力资源经理人觉得绩效考核棘手、做不好的原因就是因为没能跳出狭小、固有的思维方式。
推荐一：《经理人参阅：绩效管理》
重点推荐这本来自经理人参阅系列之一的《经理人参阅：绩效管理》。内容很全面，理论讲得很透彻，也不乏结合中国企业的实际情况进行的一些发散思考。我相信只要掌握正确的方法，绩效管理并不难做，人力工作也随之会得到应有的尊重。而这本经典绩效管理书籍正是关于「如何做好绩效管理」的方法与实践论。
推荐二：《基业长青》
这本书是少有的写的比较认真的一本商学院经典，干货很多，著书之前确实花了大量时间去研究大量公司的历史和财报分析。虽然经济发展迅速下，更迭交替，很多企业在现今已不再visionary 队列，但是核心理念和价值观还是值得借鉴。虽然与绩效考核无直接关系，但也值得从事绩效管理工作的HR们一读。
推荐三：《执行》
本书的主题是关于如何实现目标……对于任何一位企业领导者来说，他的真正任务应该是领导人员、战略、运营这三大流程，而非单单制定所谓的“远景目标”，然后把实现目标的任务放手交给他人。在书中，博西迪和查兰告诉了我们企业的领导者深入参与企业运营实践的重要性，以及为什么企业内部关于人员、战略和运营的对话是如此重要。
该书作者曾任教于哈佛商学院和西北大学凯洛格（Kellogg）学院，是一位传奇式的资深顾问，他曾为包括从新兴公司到《财富》500强在内的许多公司――包括通用电气、福特汽车、杜邦公司、EDS和高露洁――的CEO和高级执行官提供过咨询服务。
推荐四：《战略地图》
做绩效管理工作的朋友肯定听过「平衡计分卡」的大名。而这本书就出自平衡计分卡的作者之手。
这本书是平衡计分卡体系的巅峰之作，使企业量化关键的无形资产，如人力、信息和文化。至此，平衡计分卡理论的逻辑体系“描述战略、衡量战略和管理战备”已形成。在本书中，作者将管理领域中几个最关键的任务进行了清晰、严谨的整合，为领导者一本必读之书。今天，全球已有几千家公司采用了平衡计分卡并取得了骄人的业绩。一般来讲，企业市值的75％以上源于传统财务指标无法捕捉的无形资产。卡普兰和诺顿两位大师认为，“不能衡量，就不能管理”。