参考：
技术管理实战 36 讲
https://learn.lianglianglee.com/%E4%B8%93%E6%A0%8F/%E6%8A%80%E6%9C%AF%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%AE%9E%E6%88%98%2036%20%E8%AE%B2
技术到管理岗位的角色转换：从优秀骨干到优秀管理者
https://www.cnblogs.com/spring_wang/p/3204401.html
关键挑战：
角色认知：作为一线技术管理者，在思考和做事时到底与之前有何区别；
角色转换（当下）：在技术之外，如何熟悉并逐渐掌握新角色的日常工作；
未来思考（长期）：面对未来，如何让自己和团队做好准备，迎接新的挑战。
转管理的带来的收获
首先，你到了一个更大的平台上，你的能力和视野将得到大幅度提升。这会给你带来明显的成长感。
其次，你不但能力变强了，你还有团队了，你能搞定更大、更复杂的事情，做出更大的成绩。这会带给你更强的成就感。
再次，你可以带着团队做出越来越多的成就，你的团队也越来越优秀，团队成员都得到了成长，你甚至还会影响到合作团队。你的影响力显著提升了。
最后，你的能力、成绩、影响力全面提升，你得到了更多的精神和物质的回报。你所有的付出、成长和积累，都将或早或晚地换回等值的回馈。你的获得感也将得到满足。
---- 延长职业的发展，度过35岁危机
想被提拔为一个管理者最好的方式，就是你首先成为一个实际上的管理者，我们常常把这样的晋升理念叫“既定事实”，而这种理念在互联网行业里被广泛认同。