项目开发前期准备
一、需求书撰写
项目需求说明书是开发一个项目的引领书，让用户和技术人员都能明确该项目的开发需求，以便让各方都能明确方向和需求。我作为本次企业用户权限管理系统项目的“项目经理”，主要以该项目为例，做了一下准备：
（一）明确项目立项背景与核心目标，本项目主要是构建一个基于角色的、权责分明的用户管理平台，实现不同层级管理员对组织与人员的有效管控。主要划分了四种角色,系统超级管理员、公司超级管理员、公司管理员、用户。
（二）按照基本流程是基于本系统进行一个调研工作，全面采集功能需求（用户要实现的操作、业务流程）、非功能需求（性能、安全、兼容性、易用性等）、数据需求（数据来源、格式、存储要求）以及约束条件（时间、成本、技术限制），同时记录调研过程中的问题与反馈。但是由于有任务安排，里面详细阐述了本系统的基本要求，我们则按要求开发即可。
（三）按照标准模板编写需求说明书，核心模块包括：文档基本信息（版本、作者、修订记录）、项目概述、需求清单、详细功能需求描述、非功能需求指标、验收标准、风险与依赖、附录等。本次项目需求书我主要从项目概述、系统目标、详细功能需求、非功能需求指标入手，通过绘画流程图让相关功能更清晰。
二、设计书撰写
项目设计说明书是需求说明书的技术落地保障，以需求说明书为基准，技术团队牵头进行架构设计和模块设计，明确技术选型。侧重整体架构，包含系统架构图、模块划分、模块间的接口定义、技术选型依据、数据实体、部署方案等。本项目的设计书主要从项目概述、前端技术实现、后端技术实现去完成本次设计。主要从需求说明中所提到的功能板块以及相关需求等去引入技术，完成本系统的开发。
三、队员准备
本团队前期集中于网页设计界面的落地与项目文档的完善。界面开发方面，已完成登录、注册等基础功能模块的设计与实现，同时基于不同用户角色完成了功能权限的精准划分，确保系统操作流程符合权限管理规范。作为项目经理，要实时跟进项目进度、协调解决开发过程中的各类问题。
