摘要：2022 年起，奇正沐古与嘉盛环境达成品牌营销战略咨询合作，针对嘉盛环境面临的锂电周期风险、低价竞争等困境，奇正沐古量身打造全链路解决方案，围绕 “123 集团战略” 顶层设计，明确全球转轮除湿领导品牌定位与多元增长路线；在工业端以案例背书与标准制定筑牢壁垒，商用端聚焦高附加值场景并放大客户痛点，民用端直击竞品软肋实现差异化切割。通过多维度精准施策，嘉盛环境成功巩固行业领先地位，实现工业、商用、民用市场协同增长，完成品牌升级与国际化布局铺垫，成为 B2B 品牌破局典范。
嘉盛环境虽凭借转轮除湿技术在工业领域占据销量优势，却深陷锂电周期风险、低价竞争及多市场突破乏力的困境，2022年奇正沐古以“战略聚焦+分场景精准施策”的全链路方案，助力嘉盛环境实现品牌升级与市场突围，奠定全球转轮除湿领导品牌地位。
顶层设计：落地“123战略”，锚定发展航向
奇正沐古首抓战略顶层设计，为嘉盛环境量身打造“123集团战略”。
“一个占位”依托欧洲研发资源与国际配套经验，将品牌升级为“全球转轮除湿领导品牌”，摆脱低价标签；
“两个聚焦”明确业务聚焦除湿、技术聚焦转轮除湿，夯实核心优势；
“三个路线”构建多元增长曲线，以工业业务为核心，商用市场为第二增长极，民用高端市场为补充，从根源破解发展瓶颈。
工业破局：案例背书+标准制定筑牢壁垒
针对工业客户重验证的特点，奇正沐古以“贩卖成功”思路巩固领先地位。提炼“世界500强的信赖之选”口号，重点宣传服务宁德时代、比亚迪等头部企业的案例，凸显“连续4年产销量第一”的行业地位；更精准切入锂电企业避风险需求，提出“无100GW产能验证不算成熟技术”的标准，将竞争对手定义为“未验证品牌”，构建坚实竞争壁垒。
商用突围：场景聚焦+痛点放大开辟增量
为打开商用市场，奇正沐古精准划定目标赛道：聚焦医药、电子、书画收藏等高附加值行业，锁定仓储场景，以江南地区为核心集中推广。同时放大客户损失厌恶心理，提炼“四季防潮 全年防损”口号，直白点出潮湿导致的商业损失，让客户认知到高价采购转轮除湿机即是规避风险，成功开辟增量空间。
民用切割：差异化优势抢占高端份额
面对民用市场巨头垄断，奇正沐古直击压缩机除湿低温失效的软肋，提炼“低温除湿强 四季都干爽”口号。
奇正沐古采取“划江而治”策略，聚焦江南“回南天”区域建立根据地；创造“金色转轮”视觉符号，开发高端产品系列，改用“全年有效除湿面积”指标让价值可视化，成功切割高端民用市场份额。
在奇正沐古赋能下，嘉盛环境工业地位持续巩固，商用、民用市场快速起量，国际品牌形象初步树立，不仅成功抵御行业周期风险，更为资本化与国际化奠定坚实基础，成为B2B品牌破局的典范。
参考文献：
奇正沐古官网，嘉盛环境品牌战略升级案例
孔繁任，《故事化营销》，四川人民出版社