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要是你随时随地，给人们留下的全是美好的东西一鲜花、思想和对你的亲切回忆，那么你的生活就会变得轻松愉快。那时，你会感到大家都需要你，而这种感觉将会赋予你一颗充实的心。应该懂得，给予别人永远要比向别人索要更为愉快。
——高尔基
从早上忙到现在, 才喝了第一口茶。年末将至，商机会惯性地多一些，这种情况一个人当三个人用也算是常态，也会经常被同事“质问”到底让他们先做哪项工作。而我自己何尝不想找个人问问呢。
在资源有限的情况下，想把每个商机或项目都全部顾及得面面俱到，那是不可能的。就像今天跟客户开完会后回到公司跟老板汇报时就被批评我们没有全力去做好售前对接准备工作。大家都知道目前的大环境做什么都不好做，下属同事可以跟我抱怨事情来得又多又急，但我可能不能老是对着老板去哭“困难”，都是些调牌”困难。说多了都是废话，没有人愿意听。
所以，当我想尝试多解释两遍之后，都被打嘴得不行了。后来我还是摆正了做事的态度，认真听从老板的行动方针与思想。听了，然后呢？困难还是在这里等着我要去面对，而且，困难还会越滚越大。那可以怎么做呢？也只能捉住现有的资源见步走步。 先把资源投入确定性的有钱的商机项目，一般的就只能往后排队了。
项目优先级也是个头疼问题，只能只能靠自己的视野去做一些决策了。A销售同事会说他的重要，B销售同事也会说他的很紧急。老板也是销售，也并不是老板的商机永远最重要。我还是要站在全局的角度去看，做好自己最本分的工作，就是把资源最大化利用，用最少的资源产生最大的利润价值。所以，无论老板怎么个要求也好，今天他也是站在自己是一个销售角色来沟通的，我还是要顾及所有商机的靠谱程度去优先协调。顾及不了全部项目，就必然顾及不了所有销售，包括老板。