摘要：在银发经济与慢病管理市场蓬勃发展的背景下，手握超10亿投入的元亨祥生态，因品牌战略模糊、业务协同不足，深陷大健康产业同质化竞争。品牌全案营销咨询公司奇正沐古接手项目后，通过拆解四大核心课题、明确品牌定位、构建服务场景、搭建信任体系及赋能业务落地，为元亨祥量身打造品牌突围路径。最终助力元亨祥确立“中医药智慧健康生态运营平台”定位，构建起覆盖全周期健康管理的产业生态，从战略迷茫走向行业标杆，成为中医药大健康品牌突围的典范。
随着我国银发经济规模突破3.1万亿，慢病管理市场站上8000亿风口，深耕中医药大健康产业的元亨祥生态迎来发展机遇。
然而，尽管累计投入超10亿元，业务涵盖中医诊疗、康养、助眠等多个板块，元亨祥却因品牌战略路径模糊，难以在激烈竞争中形成差异化优势。
为了突破市场困境，元亨祥携手上海品牌全案营销咨询公司奇正沐古启动战略合作，奇正沐古以专业的品牌全案策划能力，从核心课题拆解到战略落地执行，全方位为元亨祥厘清发展方向，构建起独特的产业生态范式。
拆解四大核心课题，奠定战略基础
奇正沐古团队入驻后，首先聚焦元亨祥发展面临的四大核心课题，从根源上梳理品牌发展的关键症结，为后续战略制定提供依据。
在战略表述课题上，奇正沐古针对元亨祥健康事业部、元亨尚儒生活馆等不同业务板块，提出“品牌战略五问”，核心围绕“企业发展方向”“消费者认知路径”“投资者信心来源”“资源方价值定位”及“团队协同逻辑”展开。
奇正沐古认为，唯有清晰解答这五大问题，才能实现全员方向统一、消费者快速认知、投资者坚定选择、资源方精准协同，为品牌发展筑牢内部根基。
社会认知课题方面，奇正沐古精准指出，元亨祥需跳出“品牌宣言”的传统模式，转向“用户种草”思维。在慢病调理等核心领域，消费者往往在效果显现前就需建立信任，必须将产品优势转化为可感知、可传播的服务体验，同时通过构建专业高度形成消费信任与品牌仰望，降低消费者认知成本。
商业路径课题聚焦业务落地核心痛点，奇正沐古明确元亨祥需解决“稳定客源获取”“高客单值成交”“产品生态构建”及“可持续盈利”四大核心问题。
针对其业务处于规划与初步落地阶段的现状，奇正沐古团队重点梳理客源吸引逻辑、成交策略及产业生态搭建思路，为商业落地铺路。
品牌扩张课题则着眼于行业地位确立，奇正沐古强调，元亨祥需跳出传统行业思维，创造新的产业范式，向合作者与投资者传递清晰愿景，避免被贴上“投机者”标签，从而牢牢把握大健康产业变革机遇。
明确品牌核心定位，构建全周期服务场景
基于对四大核心课题的深度拆解，奇正沐古为元亨祥明确了“中医药智慧健康生态运营平台”的核心品牌定位，同时围绕这一定位，构建起四大核心服务场景，形成覆盖“预防－诊疗-康养-睡眠管理”的全周期健康服务体系。
揆正承堂中医，被奇正沐古定位为数智中医慢病诊疗平台，通过打造线上+线下全覆盖的慢病康养诊疗服务体系，业务涵盖互联网医院、中医门诊、中医诊所等，核心优势在于实现线上线下诊疗融合、专病慢病全周期管理、汇聚顶级专家资源及构建全国诊疗网络。
元亨尚儒生活馆，则奇正沐古聚焦为中医未病养生与慢病居家管理，以“医养”为内核，融合“食养、茶养、心养”，专注代谢疾病、心脑血管等三类慢病，覆盖降糖、助眠等七类慢病管理需求。
裕元康养生命谷，奇正沐古定位为中医药康养应用的科学管理体系构建者，以“裕光阴 元养颐”为广告语，提供智慧康养、慢病管理、特需照护及非遗传承等服务，打造包括养老住宅、中医药调理、病养康复等在内的五大业务产品，致力于成为新生活方式长寿社群与中医药文化小镇标杆。
玄元太眠酒店，则精准切入中医健康助眠赛道，奇正沐古定位为融合高科技的睡眠解决方案提供者，通过触觉、味觉、嗅觉、听觉、视觉五大维度构建“五感助眠体系”，满足商旅高需求人群与都市失眠中产的核心需求。
搭建三维信任体系，强化专业品牌形象
大健康产业的核心竞争力在于信任，奇正沐古为元亨祥搭建起“科研平台+专家资源+权威背书”的三维信任体系，全方位强化品牌专业度与公信力。
在科研平台背书方面，奇正沐古助力元亨祥深度挖掘并整合三大核心科研资源：国家级中医药防治糖尿病国际联合研究中心樟树临床中心、中医养生学教育部重点实验室上海分中心及樟树分中心，以及与中国科学院苏州医工所共建的“智慧康养技术联合实验室”。
通过突出这些科研平台的权威性，元亨祥成功奠定在中医药慢病管理与智慧康养领域的专业高度，降低消费者信任成本。
在专家资源整合上，奇正沐古推动元亨祥在第三届中医药健康产业峰会上成立“揆正承堂中医专家联盟”，吸引7位顶尖中医药专家加盟。
奇正沐古这一举措不仅为揆正承堂中医板块提供了权威诊疗支撑，更通过专家背书强化了品牌的行业影响力，形成“名医诊疗、名家科普、名师传承”的核心优势。
同时，奇正沐古建议元亨祥在各类品牌传播场景中，系统化呈现科研背书与专家资源，从战略发布到业务落地，全方位传递“专业、权威、可靠”的品牌形象，构建起消费者对品牌的信任与仰望。
赋能业务落地执行，完善商业闭环
奇正沐古深知，清晰的战略与定位需落地到具体业务中才能发挥价值，因此围绕四大服务场景，为元亨祥提供针对性的业务落地赋能，完善商业闭环。
针对揆正承堂中医，奇正沐古规划“线上+线下”融合的全场景服务模式，构建“线上诊疗+线下门诊+随访管理”的全周期慢病管理体系，同时推动其搭建全国诊疗网络，实现服务全方位覆盖。
针对元亨尚儒生活馆，奇正沐古创新提出“六师健康共管”模式，整合健管师、医师、药剂师、保健师、营养师、护理师六大专业角色，为客户提供365天全景健康管理服务，强化“中医健康管理专家”的品牌定位。
在裕元康养生命谷的运营上，奇正沐古为其明确“专业高度、发展目标、文化主张、实现路径、发展定位”五大战略表述，将其打造为中医科研成果临床应用基地，构建“医、药、养、学、研”五位一体的非遗传承平台。
对于玄元太眠酒店，奇正沐古除了“五感助眠体系”的设计，还提炼“深睡好梦 醒若新生”的广告语，强化品牌价值主张，明确其“不止于助眠，更实现生命能量修复”的差异化优势。
此外，奇正沐古还为元亨祥梳理出清晰的商业逻辑：以揆正承堂中医吸引精准慢病客群，通过元亨尚儒生活馆实现居家健康管理的客群留存与价值提升，借助裕元康养生命谷承接重度康养需求，再以玄元太眠酒店拓展健康助眠增量市场，同时联动元亨泰富保险经纪实现医健险融合，形成完整的产业生态与商业闭环。
成果显现：从战略迷茫到行业标杆
在奇正沐古的全案赋能下，元亨祥彻底摆脱了此前的战略迷茫，实现了品牌与业务的双重跃升。如今的元亨祥，已形成以“中医药智慧健康生态运营平台”为核心，四大服务场景协同联动，科研与专家资源为支撑的完整产业生态。
其业务覆盖从中医未病预防、慢病诊疗，到康养照护、健康助眠的全周期健康管理需求，不仅精准切入银发经济与慢病管理的核心赛道，更构建起难以复制的差异化竞争优势。品牌影响力持续扩大，成为中医药大健康产业的标杆企业，为行业内同类企业的品牌突围与生态构建提供了可参考的完整范本。
从核心课题拆解到战略定位，从场景构建到信任搭建，再到业务落地赋能，奇正沐古以系统化的品牌全案策划能力，为元亨祥厘清了发展路径，整合了核心资源，最终助力其在万亿大健康市场中站稳脚跟，实现了从“投入巨大却迷茫不前”到“生态完善且标杆引领”的华丽蜕变。
参考文献：
奇正沐古官网，元亨祥品牌战略升级案例
孔繁任，《故事化营销》，四川人民出版社
孔繁任，《孔繁任卖品牌》，上海大学出版社
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