EOM（Enterprise Operating Model企业经营模型）设计思路（之二）--SMP（软件制作平台）语言基础知识之六十二
EOM（Enterprise Operating Model企业经营模型）设计思路（之一）--SMP（软件制作平台）语言基础知识之六十二
3、业务和管理分离
在长期的企业信息化过程中，我们发现企业信息化往往是从减少手工劳动方面开始进行的，许多企业都是从财务系统起步的，因为财务系统可以减少了大量的编写凭证、记账，统计、报表制作等手工工作量，而且财务信息进入计算机之后可以方便地保存，方便地查询，方便地处理。随着企业信息化的发展，企业便把目光聚集在业务系统建设上，大力发展业务系统，其中业务系统中包含着许多管理功能，例如业务系统具有生成统计报表等功能。其特点是业务和管理混和在一个系统之内。这也是和企业经营模式有关系，不少企业并没有严格地区分业务和管理，而是以人为单位，以个人需求要求系统，如果这个既要做业务，也要做管理，这样不可避免地出现业务和管理合二为一。随着企业信息化的进一步发展，企业经营模式不断地向专业化分工方向发展，业务和管理的区分在实际工作中非常明显，表现在企业管理者开始关注企业经营统计信息的及时获得，企业经营的统计分析信息的获得，企业决策信息及时地下达。而这些经营统计信息不是单一的系统信息，而是各种系统信息的综合统计。客观上需要建立管理信息系统来满足管理者的要求。因此，企业信息化进程的标志之一就是业务系统和管理信息系统的分离。从EOM来看，企业管理是企业经营活动的七大要素之一，又是企业经营活动的最高层面。所以把企业信息化分为业务系统和管理信息系统是科学之举，是具有理论依据的。
将企业经营分成业务和管理具有以下方面的意义：
1）使得企业经营有了科学的逻辑上的划分，避免了业务和管理混杂的局面，使得业务和管理两者更加清晰。
2）使得业务更加专业
由于将业务从经营中独立出来，使得业务在企业经营中的作用更加突出，尤其是以产品为中心的企业其作用更加明显。企业可以集中资源发展业务，在发展业务中使得业务更加细分更加专业化，使得业务发展成为企业发展的最重要的因素。
3）使得管理更加突出
不少企业，尤其是中小企业对业务和管理不加区分，一些管理人员既做管理又作业务，管理往往淹没在业务之中。现代企业的要求就是要加强管理，把管理提升到一个很高的层面，其中一个原则就是管理的独立性。因此，将管理从企业经营中分离出来，有助企业提高管理意识和管理水平，从而培养出一批专业的管理人员，形成我国职业经理人群。
4）便于信息化处理
- 可以在EOMS框架下形成两个独立的子系统，业务信息系统（BIS Business Information System和管理信息系统（MIS Management Information System）
- 可以考虑建立两个分开的网络：业务网络和管理网络（规模比较小的企业可以不分开），以保证BIS正常、优先的运行，且两个系统互不干扰。
（未完待续......)