项目经理如何管理比自己能力强的人?
在团队中，我们有时会遇到下属的能力超越自己的情况。面对这样的挑战，如何有效地管理这些高能力的下属呢？这不仅是对领导者智慧的考验，也是团队协同作战的关键。接下来，我们将探讨一些实用的管理技巧，帮助你更好地应对这一情境。
1、首先要懂得转变观念
成为管理者之前，公司员工往往是拼业务技能，自己做事。而成为管理者后，就要学会拼业务整合技能，管理别人做事。
团队就像一辆车，速度、控制、舒适、安全等多种能力构成一个系统。好的团队管理者就是要学会在各个方面找到最好的人，有效地整合他们的能力。
所以，如果下属比管理者的能力强是很正常的事情，管理者要学会的就是如何管理他们。
2、欣赏他的优势
你首先要有一个观念：在成为管理者之前，成功只与你自己的成长有关；当你成为管理者以后，成功都同下属的成长有关。
所以，如果下属能力特别强，对你来说，这是一个好事情，你不应该嫉妒他，而是应该发自内心地欣赏他，赞美他，利用他的优势。
有些管理者是做不到欣赏下属的，他虽然坐在管理的位置上，却还是业务骨干的思维，总是在和下属比能力。
他总想证明自己是最优秀的那一个，不希望别人超过自己，不能允许别人比自己更优秀。
所以，他用不了能人。当他看见团队里有人在业务上比他厉害，能力比他强，就会打压、排挤别人，以防止自己被取代。
他在招人时，也专门招不如自己的人。结果就像套娃一样，下面的人一个比一个平庸。
实际上，管理者最大的悲哀，就是不敢用能力比自己强的下属。
马总（马云）说过一句话：领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强。如果不比你强，说明你请错人了。
你一定要认识到，你不是什么都会，不是无所不能的。
因此，不要和下属比能力，体现你价值的，也不是你的能力，而是你对人才的管理能力。
因为管理是通过团队拿结果，下属能力很强，有100分的能力，你要通过你的管理，让他们发挥出120分的能力。
下属产出越多，团队的贡献更大，你的作用也就体现出来了。
3、看得更长远
人们常说：“站得高看得远。”作为管理者已经占据了很大优势，因为职位的原因，与下属之间存在信息差，应该比下属看得更远。
就像网购刚刚兴起的时候，许多人还觉得网购不靠谱，可有眼光的管理者已经开始布局。任正非写代码不如程序员，但他的战略眼光是程序员比不了的。
战略眼光可以带领大家在市场上占有一席之地，而技能水平再高，也不过是实现战略的工具之一。
某凉茶最开始是以保健品在市场上出现，销量可以说是十分惨淡，但战略调整之后，“可以下火的凉茶”，销量直接以几何倍数增长。
作为管理者，当能比下属看得更远、更透彻的时候，更容易让下属心服口服。就像某凉茶，东西还是那个东西，只是销售战略调整，带来的收益要比销售技巧、推广技巧更有效。
4、尊重、信任、授权和控制
对待能力比自己优秀的下属，管理者必须要学会尊重下属。如果这个下属专业突出，在工作的某些方面有优秀的能力，我们也一定要给予足够的信任和授权。
同时，作为上级，要把工作大方向控制好。工作授权是在满足大方向情况下的授权，要保证下属的工作不偏离大方向。当然，信任授权并不意味着做甩手掌柜，而是要注意工作方向是否符合要求，但不要干涉工作的具体细节。
5、合理分配任务与关注发展
此外，要合理分配项目和任务。根据能力与兴趣分配任务，可以确保团队资源的最大化利用。同时，也能让下属在适合自己的领域内发挥优势，提升工作效率和成就感。最后，要关注他们的职业发展。关注下属职业规划，提供支持，让他们在团队中实现更好的成长和发展。
6、优化团队，提升他人，弱化个人
培养忠于自己的其他下属，也给他们机会锻炼。
不要让他一个人把握住整个团队的核心命脉，让他只做他最专业的那一部分，不要把所有核心的工作，都交给一个人干了。
给他一些机会，让他嵌入到团队之中，替代他的“某些功能”，“消化”他，让团队中其他的成员成长起来。
学会相互平衡，重新扶持另一个有能力的人，你当中间人，让他们相互良性竞争。或者是找一个有潜力，对你忠诚的员工成为他的竞争对手，你从中协调。
拆解任务，分配给团队中的成员，让他们知道自己的职责，达成共识，什么是重要的，什么是次要的。目标一致，齐心协力，共同进退，才能发挥出巨大的生产力。
7、创造发展机遇
要密切关注团队成员的职业成长需求，并积极为他们打造发展的平台。这包括推荐他们参加高级培训项目、行业内的研讨会，以及让他们参与公司的核心项目或跨部门的协作。通过这些丰富的经历，团队成员能够接触到新的领域和知识，从而不断提升自己的综合能力。同时，这样的举措也能进一步增强他们对团队的认同感和归属感。
8、构建畅通沟通渠道
定期与团队成员进行交流，随时了解他们的工作进展、心得体会以及实际需求。在沟通中，应保持平等、开放的心态，耐心倾听他们的想法和建议，并与他们共同商讨问题的解决方案。保持与成员间的持续沟通不仅有助于加深彼此的理解与信任，还能让团队成员深切体会到自身在团队中的不可或缺的价值。
写在最后
行走职场，下属能力比领导强的情况比比皆是，但管理者如果跟下属比技能水平，很难让下属心服口服，总有能力出众的下属，稍不留神权威就可能受到挑战，但如果从格局、协调、胸怀、抗压、眼光几个方面征服下属，更容易实现让下属心服口服。
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