PMP-项目管理：什么情况下会修改项目章程 / 什么情况下会通知发起人 / 什么情况下会通知项目管理委员会 / 什么情况下会通知变更委员会
在PMP（项目管理专业人士）认证的项目管理实践中，项目章程、发起人、项目管理委员会（或项目管理团队）以及变更委员会（或变更控制板）各自扮演着不同的角色。
| 情境/行动 | 修改项目章程 | 通知发起人 | 通知项目管理委员会 | 通知变更委员会 |
|---|---|---|---|---|
| 定义与触发条件 | 项目章程是项目启动的正式文件，通常在项目开始时制定。修改项目章程意味着对项目的根本方向或约束条件进行调整。 | 发起人是项目的资助者或高级管理者，负责提供资源、支持并审批项目重大决策。 | 项目管理委员会（或团队）负责项目的日常管理和决策，确保项目按计划进行。 | 变更委员会（或变更控制板）负责评估、批准或拒绝项目变更请求。 |
| 修改项目章程的情况 | 1. 项目目标发生重大变化 2. 项目范围显著扩大或缩小 3. 关键干系人要求变更项目方向 4. 项目预算或时间表发生根本性调整 | - | 当项目管理委员会认为项目章程的修改是必要且合理时，或当发起人直接要求修改时，需进行此操作。 | 在变更请求影响到项目章程时，变更委员会需评估并建议是否修改。 |
| 通知发起人的情况 | - | 1. 项目出现重大风险或问题 2. 项目进度、成本或质量出现显著偏差 3. 需要发起人审批重大决策或变更 4. 项目成功完成或提前终止 | 项目管理委员会在做出重大决策或遇到重大问题时，应及时通知发起人。 | 当变更请求需要发起人审批或当变更影响到项目的高级目标时，变更委员会应通知发起人。 |
| 通知项目管理委员会的情况 | - | - | 1. 项目日常进展、问题或风险 2. 需要项目管理委员会决策的事项 3. 变更请求的初步评估结果 4. 项目资源需求或分配变化 | 变更委员会在收到变更请求后，应首先通知项目管理委员会进行初步评估。 |
| 通知变更委员会的情况 | - | - | - | 1. 收到任何正式变更请求 2. 变更请求影响到项目范围、进度、成本或质量 3. 需要评估变更对项目整体目标的影响 4. 变更请求需要正式批准或拒绝 |
修改项目章程是对项目根本方向的调整，通常涉及项目目标、范围、预算或时间表的重大变化。
通知发起人是在项目出现重大问题、偏差或需要发起人审批决策时进行的。
通知项目管理委员会是在项目日常管理中遇到需要决策的事项、问题或风险时，以及变更请求的初步评估时进行的。
通知变更委员会则是在收到任何正式变更请求，且该请求影响到项目范围、进度、成本或质量时进行的。