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给CIO的六条建议
先做信息化的布道者
在信息化一片空白的公司中开展信息化工作，困难重重。需要统一思想、统一认识、统一观念。
给董事长，高管，中层，基层信息化到底是干什么？能给大家带来什么好处？大家需要付出什么？等等。
CIO必须借助几个经典的项目把给高、中、基层员工所讲的信息化理念完成落地，让公司上下看到信息化所带来的新气象、新局面，甚至是新的利益增长点。
1.给董事长讲任何公司的信息化工作绝对是一把手工程，给董事长讲不通，得不到董事长的支持，信息化工作就基本无法进行。不过，好在任何公司的董事长都极具开拓能力和创新意识，他未必懂信息化，但他一定深知信息化可能带来的利益。
2.给高管们讲得不到高管们的支持，信息化工作同样寸步难行。在执行层面，如果CEO不支持，那么CIO基本上什么都干不成；在财力上，如果CFO不支持，CIO有再大的劲也使不上。任何人对一个陌生事物的投资基本都是低估的，他们不知道到底要花多少钱。因此，提前和CFO做好充分沟通是一个好的解决办法。
3.给中层管理者讲对于“信息化”这个外来的“入侵者”，中层管理者在潜意识中是抵触的，尽管没有恶意。信息化建设过程中需要做的一项重要工作就是推倒“部门墙”，如果没有中层管理者的支持，CIO无论有多大本事，也很难彻底做到。
4.给基层员工讲打动基层员工的关键点就是能够提高工作效率、减少数据录入、带来新的业务机会，因为“信息化”这个新工具能不能带来新的收入机会才是基层员工最想了解的。能，则大力支持；不能，则观望。如何争取基层员工的支持也是CIO们常常思考的问题，因为信息化要切实解决实际问题，而这些问题是由基层员工反映出来的，与基层员工成为朋友是了解问题真相、快速分析根本原因的重要途径。