某大厂一 Leader 自曝：过年十几个下属，4 个没发祝福，准备优化两个，四个人绩效都给 B-

前些天刷到一个帖子，某大厂的一个 Leader 在同事圈“吐槽”：过年十几个下属，有四个没发祝福，于是他计划“优化”两个，剩下两个绩效全给 B-。

有网友回怼“没发是因为觉得你不配”，他还理直气壮地回：“不给你高绩效也是因为觉得你不配”。

“拜年考核”：把职场变成了宫斗剧

这种操作，本质上是把下属的拜年消息，当成了自己的“权力贡品”。

过年发祝福本是人情往来，可到了某些 Leader 眼里，就成了“表忠心”的 KPI。不发消息就是“大不敬”，就要用 B- 绩效和裁员来报复。

在粗粮厂，B- 代表“未达预期，存在明显不足”，是需要重点关注的“待改进”等级，直接影响年终奖和职业发展。这种把个人好恶凌驾于规则之上的做法，不仅侮辱了员工，也践踏了职场的底线。

真正的职场尊严，从来不是靠下属的拜年消息堆出来的。

“不配论”：PUA 的低级变种

Leader 那句“不给你高绩效也是因为觉得你不配”，简直是 PUA 教科书级别的发言。

他把自己的权力当成了衡量员工价值的唯一标准，用“你不配”来合理化自己的报复行为。但职场的本质是价值交换，员工拿工资是因为创造了业绩，而不是因为给 Leader 发了拜年消息。

B- 绩效会导致年终奖大幅缩水，晋升与评优彻底冻结，甚至进入“优化”观察名单。当 Leader 开始用“配不配”来定义员工时，这个团队或许离崩塌也就不远了。

当 Leader 开始用“配不配”来 PUA 下属时，他自己才是那个最不配的人。

职场不是后宫，能力才是通行证

这件事看似是个例，却折射出很多职场的病态：有些 Leader 把自己当成了土皇帝，把下属的顺从当成了理所当然。

但在有些公司，绩效是有明确规则的，B-是“黄牌警告”，不是 Leader 泄私愤的工具。现在的年轻人不吃这一套，他们更看重尊重和价值，而不是磕头和表忠心。

几个小建议：

• 遇到这种“职场巨婴”，别忙着表忠心，先看看自己的简历更新了没。

• 绩效和年终奖，是靠业绩拿的，不是靠拜年消息换的。

• 当 Leader 开始用“配不配”来 PUA 你时，别怀疑，是他不配当你的 Leader。

就像那个回怼的网友说的，没发祝福是因为觉得你不配。希望这位 Leader 能早点明白：职场里，真正让人“不配”的，从来不是没发拜年消息，而是那颗把权力当私器的丑陋的心。

（参考：某脉，本文经由 AI 优化）