如何判断下属该培养还是该放弃？

作为管理新手，最头疼的就是“带人”。哪些人值得花精力培养？哪些人该果断止损？

其实不需要复杂的考核，掌握这套“能力+意愿”判断标准，就能看清团队现状。

做管理培训多年，我把复杂的模型简化成了实操指南👇

一、 判断标准：看三个维度 判断一个员工是否值得你投入时间，先看这三点：

1⃣️出活率（能力）： 交代的事能不能办成？学新东西快不快？

2⃣️内驱力（态度）： 是不是推一下才动一下？对团队目标认同吗？

3⃣️结果值（业绩）： 交付质量是否稳定？遇到问题是找方法还是找借口？

√值得培养：满足3项

❌可以放弃：一项都不满足

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