从安全卫士到AI指挥官：周鸿祎的“AI突围”实录！

2026年3月27日，北京——在360总部楼下，一张临时搭建的长桌上，周鸿祎身穿印有“AI世界”的黑色工装马甲，手握键盘，亲自为现场观众“装龙虾”。这幅画面不仅让人恍惚回到十几年前的中关村，也标志着一场关于AI时代生存法则的“成人礼”。

一、从“二手信息”到“一手感知”‍

周鸿祎在近年的一次公开演讲中直言：“当前的大模型只能算是聊天机器人，能说会道，但干不了实事。”他预见到了AI未来的形态——不仅要会说，更要会做。为此，他在2025年提出了“All in Agent”的转型战略，投入了大量资源研发“智能体”（Agent）。然而，从战略口号到产品落地，鸿沟巨大。

传统的管理模式依赖于层层汇报和数据分析，但在AI时代，智能体的“涌现性”与“不可预测性”使得“二手信息”充满失真。

二、CEO的“亲力亲为”与认知自救

面对技术快速演进的焦虑，周鸿祎改变了过去“坐镇幕后”的作风。近日他透露，最近几乎每天都在与AI一起编程，自己写Prompt、改Skill、调Agent流程，甚至在项目中“手搓”近百个智能体，对话数千次，迭代数百个版本。

这种“亲力亲为”并非炫耀，而是一次“认知自救”。他明白，只有亲自下场踩坑、现场排查，才能获得对产品真实状态的一手感知。如果脱离现场，不仅会失去对产品的理解力，更将丧失做决策的根基。

三、AI时代的“人类新角色”‍

周鸿祎的举动并非个例。海外的Shopify CEO、YC负责人等同样选择了亲自下场实验代码。AI正在重塑所有人的工作方式：从“执行者”变成AI的“组织者”与“决策者”。

周鸿祎形容AI是“合作过水平最高的程序员”。它能快速生成几千行代码，却也会乱改甚至误删模块。在他看来，AI效率越高，人反而越忙。因为AI聪明时强，犯错时离谱。人的价值转向定义问题、判断好坏、搭建系统。

四、结语：从“手艺人”到“调虾师”‍

这场“AI突围”，不仅是360的生存之战，更是对所有创始人和职场人的警示：不下场的创始人很可能被淘汰。

然而，周鸿祎甚至开玩笑说，将来可能会出现一类新的职业——“调虾师”，专门负责管理和调度智能体工作。

在这场技术与人性的交锋中，周鸿祎用行动告诉我们：当AI成为基础生产力时，真正的竞争不是谁有更多的模型，而是谁能在现场，真正理解并驾驭这个新工具。只有这样，才能在AI时代的浪潮中不被淘汰。