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高项之项目成本管理

news 2026/3/29 15:44:39

一、规划成本管理（项目规划阶段的早期对成本管理工作进行规划）

定义：是确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。

作用：是在整个项目期间为如何管理项目成本提供指南和方向。

输入：

1.项目章程（预先批准的财务资源）
2.项目管理计划（进度管理计划、风险管理计划）
3.事业环境因素（①影响成本管理的组织文化和组织结构；②市场条件③货币汇率；④发布的商业信息⑤项目管理信息系统；⑥不同地区的生产率差异）
4.组织过程资产（财务控制程序；历史信息和经验教训知识库；财务数据库;与成本估算和预算有关的政策、程序和指南等。）

工具：

1.专家判断
2.数据分析（备选方案分析）
3.会议

输出：

1.成本管理计划（成本管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何规划、安排和控制项目成本。成本管理计划中一般需要规定：计量单位、精确度、准确度、组织程序链接、控制临界值、绩效测量规则）。

二、估算成本（整个项目期间定期开展）

定义：是对完成项目工作所需资源成本进行近似估算的过程。

作用：确定项目所需的资金。

输入：

1.项目管理计划（成本管理计划、质量管理计划、范围基准）
2.项目文件（风险登记册、经验教训登记册、资源需求、项目进度计划）
3.事业环境因素
4.组织过程资产

工具：

1.专家判断
2.类比估算
3.参数估算
4.自下而上估算
5.三点估算
6.数据分析（备选方案分析、储备分析、质量成本）
7.项目管理信息系统
8.决策（投票）

输出：

1.成本估算（成本估算包括对完成项目工作可能需要的成本、应对己识别风险的应急储备。）
2.估算依据（成本估算所需的支持信息的数量和种类因应用领域而异，不论其详细程度如何，支持性文

件都应该清晰、完整地说明成本估算是如何得出的。成本估算的支持信息可包括：①关于估算依据的文件（如估算是如何编制的）；②关于全部假设条件的文件；③关于各种已知制约因素的文件；④有关己识别的、在估算成本时应考虑的风险的文件；⑤对估算区间的说明（如“ 10 000元±10%”就说明了预期成本的所在区间）；⑥对最终估算的置信水平的说明等。）
3.项目文件（更新）

三、制定预算

定义：是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。

作用：确定可以依据其来进行监督和控制项目绩效的成本基准。

输入：

1.项目管理计划（成本管理计划、资源管理计、范围基准）
2.可行性研究文件（可行性研宄报告、项目评估报告）
3.项目文件（估算依据、成本估算、项目进度计划、风险登记册）
4.协议
5.事业环境因素
6.组织过程资产

工具：

1.专家判断
2.成本汇总（先把成本估算汇总到WBS中的工作包，再由工作包汇总至WBS的更高层次（如控制账户），最终得出整个项目的总成本。）
3.数据分析（储备分析）
4.历史信息审核
5.资金限制平衡
6.融资

输出：

1.成本基准（成本基准是经过批准的、按时间段分配的项目预算，不包括任何管理储备，只有通过正式的变更控制程序才能变更，用作与实际结果进行比较的依据，成本基准是不同进度活动经批准的预算的总和。）
2.项目资金需求（根据成本基准，确定总资金需求和阶段性（如季度或年度）资金需求。成本基准中包括预计支出及预计债务。如果有管理储备，则总资金需求等于成本基准加管理储备。）
3.项目文件（更新）