这一年，我跟踪的一个铁合金冶炼生产企业的项目，这类企业全部是用电大户，一个月电费可能就2000多万，使用国网的电能是亏损生产。现在做产线的改造，增加光伏、风电等绿电能源及配备储能单元，这样的能源转型才能在激烈的市场竞争环境中有盈利空间。
生产过程：
电费单子：
一个大企业的案例，宝钢的氢冶金项目，特别是其湛江钢铁的百万吨级氢基竖炉，是中国钢铁行业迈向绿色低碳转型的标志性工程，代表了目前国内氢冶金技术的先进水平。它标志着中国钢铁行业由传统的"碳冶金"向新型的"氢冶金"转变迈出了颠覆性、示范性的关键一步，为整个行业的绿色低碳转型提供了明确的技术路径和方向。
当前，第三次工业革命、互联网、软件信息化的红利已经逐渐消退，国内外各类企业都在裁员就是明显的信号。
国外各类企业裁员及原因：
国内各类企业裁员及原因：
新能源、人工智能、量子计算、可控核聚变等新技术、新领域的动能发展是必然的，新旧动能转换过程中，基于现在产能过剩，肯定要淘汰一批落后的产能，换言之，是淘汰一批思维跟不上时代转变、没有实力转变的组织和个人。“十五五”期间重点布局的六大未来产业方向：
有的人说在形势好的时候就要着手转型，但往往当企业过着滋润日子时，还看不到危机、还看不清形势。就像我2016年在北京购买的新能源电车，当时续航仅160公里，至今快10年的时间，已经行驶快13万公里。当时人们普遍质疑电池技术不成熟、充电不方便、续航里程短，如今摇号的情况下却是一车难求。大多数人都是后知后觉的，等意识到需要改变时，往往已经错过了最佳的转型时机。
2016年新能源汽车销量：
2025年新能源汽车销量：
新旧动能转换的过程中，出现两个明显的特征：资产价值普遍降低和各行业资金短缺。解决问题的两个思路：要么降低生活成本、要么提高收入或是调整收入分配，显然这两者不能兼得。在缺钱的情况下，提高收入是不太可能；调整收入分配，就是劫富济贫的过程，我们不讨论；最有可能的是降低生产成本以应对在资产价值降低和缺钱的两种情况下，降低原始生产资料的能源成本，这正是我们当下能够着力推进的事情。
基于现实感受和理论基础，那么我们如何选择呢？有三条思维路径：
（1）降低自身的成本，以软件信息化的项目为例，自己评估100万能做，可是别人50万就能做，差距在哪？关键在管理、工具化、产品化、体系化、人员素质等方面的综合能力，缺乏这些支撑，一是很难拿到项目，二是即使拿到项目，利润也会被内部消耗殆尽；
（2）积极与新技术、新领域“接轨”，我们不一定完全投身到新技术、新领域中去，这种裂变也很难做到，但至少要与其“沾边”，因为这些增量市场资金流动更活跃、增长空间更大，尽管只是“沾边”，对大多数企业来说也并非易事；
（3）培育新的市场方向，好比一个人双手各提一个篮子，鸡蛋都入到一边的篮子，反而是一种负担。不过在目前资金普遍短缺的情况下，多元化发展同样面临巨大挑战。
2013年写过一篇文章，其中写到：产品单一，就要跨领域；领域单一，就要产品多样化。也是在一个国企小公司工作时，设身处地的7年工作感悟之一。
总之，以前形势资产价值增长的时候，不改变的情况下，大家活的还不错；但是现在资产价值普遍降低和资金短缺的双重压力下，不改变的情况下，维持生活却变得越来越难。
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