当主管要诀

1、当主管一定要闲，原因如下：

✅ 做主管，你的工作不再是单一工种的责任范围，而是整个团队的责任人，你要做好合理的授权、规划、分工。

✅ 你不是救火队员，你也不能代表团队的最高水平，授之以鱼不如授之以渔，要培养下属独自解决问题的能力。

✅ 拒绝事无巨细，很多工作，你其实没必要自己做，不要让自己限于忙碌的陷阱，你只需要做最佳的决策。

✅ 你只有闲下来了，才有时间去思考，思考团队的目标，团队的价值，谋划更长远的未来。

2、主管每周工作内容：

①、组织生产主管周例会，明确本周生产目标和计划，并进行分工和安排。

②、分析上周生产情况，总结经验教训，提出改进方案。

③、对本周的生产任务进行分析和评估，确定生产进度和质量目标。

④、检查生产设备的运行状态，确保设备正常运转，减少故障率。

⑤、对员工的生产技能和工作态度进行评估，提出培训和改进计划。

⑥、定期与客户进行沟通，了解客户需求和反馈，及时调整生产计划。

⑦、对生产过程中出现的问题进行跟进和处理，确保生产顺利进行。