PMP题库_03_进度管理

PMP 项目管理专业认证 题库精选系列

知识领域：项目进度管理题库精选

第3章 | Chapter 3

目录

1. 一、规划进度管理 8道题
2. 二、定义活动 8道题
3. 三、排列活动顺序 10道题
4. 四、估算活动持续时间 10道题
5. 五、制定进度计划 12道题
6. 六、控制进度 8道题

一、规划进度管理

（进度管理计划、建模技术）

1. 进度管理计划的主要作用是什么？

A. 定义项目进度基准
B. 定义如何规划、跟踪和控制项目进度
C. 列出所有项目活动
D. 计算关键路径

答案：B
解析：进度管理计划定义了如何管理项目进度，包括进度建模方法、进度控制临界值、绩效测量规则等。

出处：PMBOK第6章 6.1.3.1

2. 在敏捷项目中，进度管理计划如何调整？

A. 固定迭代长度，使用速率管理进度
B. 取消进度管理
C. 仅使用详细进度表
D. 固定所有工作量

答案：A
解析：敏捷项目通常使用固定迭代长度，通过团队速率来管理进度，根据历史速率预测完成时间。

出处：PMBOK第7版

3. 进度管理计划中不包括以下哪项？

A. 绩效测量规则
B. 详细的活动清单
C. 进度控制临界值
D. 报告格式

答案：B
解析：详细的活动清单是定义活动的输出，不是进度管理计划的内容。活动清单是独立的规划输出。

出处：PMBOK第6章 6.1

4. 项目进度计划可以使用以下哪种格式表示？

A. 横道图（甘特图）
B. 里程碑进度计划
C. 项目进度网络图
D. 以上全部

答案：D
解析：进度计划可以采用横道图（直观展示时间安排）、里程碑图（关注关键事件）、网络图（展示活动逻辑关系）等多种形式。

出处：PMBOK第6章 6.5.3.1

5. "绩效测量规则"在进度管理中的作用是？

A. 定义如何测量进度绩效
B. 计算项目成本
C. 分配资源
D. 创建WBS

答案：A
解析：绩效测量规则定义了如何衡量进度绩效，包括SPI、SV等指标的计算方法和评估标准。

出处：PMBOK第6章 6.1.3.1

6. 在规划进度管理时，需要考虑哪些事业环境因素？

A. 组织文化
B. 进度管理工具
C. 商业数据库
D. 以上全部

答案：D
解析：规划进度管理需要考虑事业环境因素，包括组织文化、可用进度管理工具和商业数据库（如标准工期数据）。

出处：PMBOK第6章 6.1.2

7. 进度管理计划与项目管理计划的关系是？

A. 进度管理计划是项目管理计划的组成部分
B. 两者完全独立
C. 项目管理计划是进度管理计划的一部分
D. 进度管理计划覆盖项目管理计划

答案：A
解析：进度管理计划是项目管理计划的子计划，定义如何管理项目进度。

出处：PMBOK第6章 6.1

8. 在混合型项目中，进度管理应该？

A. 仅使用预测型方法
B. 仅使用敏捷方法
C. 结合预测型和敏捷方法
D. 不需要进度管理

答案：C
解析：混合型项目可以根据项目组件特点选择合适的进度管理方法，如稳定部分使用预测型，变化部分使用敏捷方法。

出处：PMBOK第7版

二、定义活动

（活动清单、活动属性、里程碑）

9. 定义活动的目的是什么？

A. 分解WBS到工作包级别
B. 识别和记录项目活动
C. 估算活动工期
D. 分配资源

答案：B
解析：定义活动的目的是识别和记录为完成项目可交付成果所需的具体活动，是创建WBS的延续。

出处：PMBOK第6章 6.2

10. 活动清单与WBS的关系是？

A. 活动清单是WBS的详细分解
B. WBS是活动清单的汇总
C. 活动清单是规划包进一步分解的结果
D. 两者是同一内容

答案：C
解析：WBS分解到工作包级别，工作包再分解为活动。活动清单包含所有活动的详细列表及属性。

出处：PMBOK第6章 6.2.3.1

11. 活动属性用于描述活动的哪些特征？

A. 活动名称、编码和描述
B. 前置活动、后续活动
C. 时间约束和资源需求
D. 以上全部

答案：D
解析：活动属性描述活动的详细信息，包括标识、名称、描述、前置活动、后续活动、逻辑关系、资源需求、时间约束等。

出处：PMBOK第6章 6.2.3.2

12. 里程碑代表什么？

A. 一个持续时间较长的活动
B. 项目中重要的检查点或事件
C. 项目开始日期
D. 资源分配点

答案：B
解析：里程碑是项目中重要的时间点或检查点，通常代表关键可交付成果的完成。里程碑本身不消耗时间和资源。

出处：PMBOK第6章 6.2.3.3

13. 分解技术用于定义活动的哪个方面？

A. 将工作包分解为活动
B. 分解项目范围
C. 分解组织结构
D. 分解项目预算

答案：A
解析：分解技术用于将工作包分解为更小的、更易管理的活动单元，以便准确估算和调度。

出处：PMBOK第6章 6.2.2.2

14. 滚动式规划适用于哪种情况？

A. 项目初期所有活动都已知
B. 项目范围在近期明确，远期待定
C. 所有活动必须一次定义完成
D. 项目范围固定不变

答案：B
解析：滚动式规划是一种迭代式规划技术，随着项目进展，在近期规划详细活动，远期活动在接近时再详细规划。适用于范围逐步清晰的项目。

出处：PMBOK第6章 6.2.2.3

15. 规划包与工作包的区别是？

A. 规划包比工作包范围更大
B. 规划包尚未分解到工作包级别
C. 工作包比规划包范围更大
D. 两者没有区别

答案：B
解析：规划包是高于工作包层级的组件，细节尚不明确，不需要立即分解为工作包。当信息充足时，规划包再分解为工作包。

出处：PMBOK第6章 6.2.2.2

16. 定义活动过程的输出是？

A. 活动清单和活动属性
B. 里程碑清单
C. 变更请求
D. A和B

答案：D
解析：定义活动的输出包括活动清单、活动属性和里程碑清单。这些是编制进度计划的基础输入。

出处：PMBOK第6章 6.2.3

三、排列活动顺序

（紧前关系绘图法、依赖关系）

17. 紧前关系绘图法（PDM）的四种依赖关系类型是？

A. FS、FF、SF、SS
B. 完成-开始、完成-完成、开始-完成、开始-开始
C. 强制-可选、外部-内部
D. A和B

答案：D
解析：PDM使用FS（完成-开始）、FF（完成-完成）、SF（开始-完成）、SS（开始-开始）四种依赖关系。依赖关系也可分为强制性、可选性、外部和内部类型。

出处：PMBOK第6章 6.3.2.2

18. 在完成-开始（FS）关系中，什么必须先完成？

A. 后续活动
B. 前置活动
C. 两者同时完成
D. 没有先后顺序

答案：B
解析：FS关系中，前置活动必须完成，后续活动才能开始。这是项目中最常见的依赖关系类型。

出处：PMBOK第6章 6.3.2.2

19. 强制性依赖关系是指？

A. 合同要求的依赖
B. 项目团队自行选择的依赖
C. 由物理特性决定的硬逻辑依赖
D. 由资源约束导致的依赖

答案：C
解析：强制性依赖是项目工作的内在特性决定的硬逻辑，如建筑项目中先浇筑地基才能搭建墙体。不能随意更改。

出处：PMBOK第6章 6.3.2.1

20. 在项目进度网络图中，绘制项目网络的目的是？

A. 展示项目活动及其逻辑关系
B. 展示组织结构
C. 展示资源分配
D. 展示成本预算

答案：A
解析：项目进度网络图展示项目活动及其依赖关系，帮助理解工作流程、识别关键路径和进行进度分析。

出处：PMBOK第6章 6.3.2.3

21. 提前量（Lead）和滞后量（Lag）用于？

A. 调整活动之间的逻辑关系时间
B. 增加活动工期
C. 删除活动
D. 分配更多资源

答案：A
解析：提前量允许后续活动提前开始（如FS-3天）；滞后量推迟后续活动开始（如FS+5天）。用于更准确地反映实际项目约束。

出处：PMBOK第6章 6.3.2.3

22. 开始-开始（SS）关系的含义是？

A. 两个活动必须同时开始
B. 后续活动在前置活动开始后即可开始
C. 前置活动开始后，后续才能完成
D. 两个活动不能同时开始

答案：B
解析：SS关系中，后续活动可以在前置活动开始后开始，而不必等前置活动完成。例如，编写代码可以在设计开始后开始（设计完成30%后）。

出处：PMBOK第6章 6.3.2.2

23. 外部依赖关系与内部依赖关系的区别是？

A. 外部依赖涉及项目团队以外的因素
B. 内部依赖仅涉及项目团队内部
C. 两者都涉及项目团队
D. A和B

答案：D
解析：外部依赖涉及项目与外部环境的关系（如供应商交付）；内部依赖是项目活动之间的逻辑关系。

出处：PMBOK第6章 6.3.2.1

24. 项目进度网络图的输出包括？

A. 更新后的项目文件
B. 更新后的活动清单
C. 更新后的活动属性
D. 以上全部

答案：D
解析：排列活动顺序的输出包括更新后的活动清单、活动属性和里程碑清单（如果识别出新的里程碑）。

出处：PMBOK第6章 6.3.3

25. 完成-完成（FF）关系的含义是？

A. 两个活动必须同时完成
B. 后续活动完成后，前置活动才能完成
C. 前置活动完成后，后续活动才能完成
D. 两者没有关联

答案：B
解析：FF关系中，后续活动的完成依赖于前置活动的完成。例如，设备测试必须在所有安装完成之后才能结束。

出处：PMBOK第6章 6.3.2.2

26. 可选性依赖关系（软逻辑）的特点是？

A. 由合同强制要求
B. 基于最佳实践或习惯，可根据项目特点调整
C. 由物理特性决定
D. 不能更改

答案：B
解析：可选性依赖是基于最佳实践或惯例的依赖关系，不是硬性要求。可以根据项目具体情况和团队判断进行调整。

出处：PMBOK第6章 6.3.2.1

四、估算活动持续时间

（类比估算、参数估算、三点估算）

27. 类比估算的特点是？

A. 准确性高，需要详细底层数据
B. 使用历史项目数据，速度快但准确性较低
C. 适用于所有类型项目
D. 不需要任何参考信息

答案：B
解析：类比估算使用历史项目数据，专家判断估算，速度快但准确性较低（-25%到+75%）。适用于项目早期信息不足时。

出处：PMBOK第6章 6.4.2.1

28. 三点估算（PERT）的公式是什么？

A. （乐观+最可能+悲观）/ 3
B. （乐观+4×最可能+悲观）/ 6
C. （乐观+悲观）/ 2
D. 最可能时间×1.5

答案：B
解析：PERT公式：（乐观+4×最可能+悲观）/ 6，或三角分布：（乐观+最可能+悲观）/ 3。PERT对最可能时间加权以反映实际情况。

出处：PMBOK第6章 6.4.2.4

29. 自下而上估算的特点是？

A. 从高层向低层分解估算
B. 从工作包开始，逐层汇总估算，准确度高
C. 使用单一估算值
D. 适用于项目早期

答案：B
解析：自下而上估算从工作包级别开始，详细估算每个活动的工期，然后逐层汇总。准确度高但耗时，需要详细的项目信息。

出处：PMBOK第6章 6.4.2.2

30. 参数估算使用的模型类型包括？

A. 回归分析和学习曲线
B. 生产率测量和项目估算模型
C. A和B
D. 仅统计模型

答案：C
解析：参数估算可以使用回归分析、学习曲线、生产率测量和各种估算模型。准确性取决于模型成熟度和数据质量。

出处：PMBOK第6章 6.4.2.3

31. 储备分析用于？

A. 估算活动持续时间
B. 应对不确定性，添加应急储备
C. 删除活动
D. 分配资源

答案：B
解析：储备分析用于应对项目不确定性，在估算的基础上添加应急储备（用于已知风险）或管理储备（用于未知风险）。

出处：PMBOK第6章 6.4.2.2

32. 估算活动持续时间的输入包括？

A. 活动清单和活动属性
B. 进度管理计划
C. 事业环境因素和组织过程资产
D. 以上全部

答案：D
解析：估算活动持续时间的输入包括活动清单、活动属性、进度管理计划、范围基准、事业环境因素和组织过程资产。

出处：PMBOK第6章 6.4.2

33. 项目总工期的估算误差通常是多少？

A. ±5%
B. ±10%
C. ±15%
D. 视项目阶段和估算方法而定

答案：D
解析：估算准确性取决于项目阶段和使用的估算方法。早期阶段误差大（±50%），详细估算后误差小（±5-10%）。

出处：PMBOK第6章 6.4

34. 在敏捷项目中，如何估算持续时间？

A. 使用故事点估算，通过团队速率推算
B. 固定所有工作时长
C. 仅使用类比估算
D. 不需要估算

答案：A
解析：敏捷项目使用故事点估算相对工作量，结合团队历史速率（每个迭代完成的故事点）推算完成时间。

出处：PMBOK第7版

35. 学习曲线理论说明什么？

A. 随着重复次数增加，单位工作时间减少
B. 随着重复次数增加，工作质量下降
C. 团队规模越大，效率越高
D. 工作时间与学习无关

答案：A
解析：学习曲线理论表明，随着团队重复执行某项任务，工作效率会提高，单位工作时间减少。适用于重复性高的项目工作。

出处：PMBOK第6章 6.4.2

36. 当估算数据不足时，适合使用哪种估算技术？

A. 自下而上估算
B. 类比估算或三点估算
C. 参数估算
D. 专家判断

答案：B
解析：数据不足时，类比估算和三点估算是较好的选择。类比估算利用历史经验，三点估算考虑不确定性。

出处：PMBOK第6章 6.4.2

五、制定进度计划

（关键路径、进度压缩、资源平衡）

37. 关键路径是什么？

A. 项目中时间最长的活动序列
B. 项目中浮动时间最少的活动序列
C. 决定项目最短工期的活动序列
D. A和C

答案：D
解析：关键路径是项目中时间最长的活动序列，决定了项目的最短工期。关键路径上的活动总浮动时间为零或负。

出处：PMBOK第6章 6.5.2.2

38. 如何计算关键路径？

A. 从起点到终点时间最长的路径
B. 从起点到终点时间最短的路径
C. 资源最多的路径
D. 成本最高的路径

答案：A
解析：关键路径是通过进度网络分析找到从项目起点到终点所有路径中历时最长的那条。关键路径决定了项目最短完成时间。

出处：PMBOK第6章 6.5.2.2

39. 关键路径上活动的特点是什么？

A. 浮动时间为零或负
B. 可以推迟而不影响项目工期
C. 不需要重点关注
D. 资源需求最少

答案：A
解析：关键路径上的活动总浮动时间为零或负，任何延误都会直接影响项目完成日期，因此需要重点管理。

出处：PMBOK第6章 6.5.2.2

40. 资源平衡的目的是？

A. 解决资源冲突，使资源利用率最优
B. 缩短项目工期
C. 减少项目成本
D. 增加项目范围

答案：A
解析：资源平衡在资源有限的情况下，通过调整活动开始和结束日期，解决资源冲突，优化资源利用率。

出处：PMBOK第6章 6.5.2.3

41. 关键链项目管理（CCM）的特点是什么？

A. 在关键链末端设置缓冲，吸收延误
B. 消除所有资源冲突
C. 完全不使用浮动时间
D. 增加项目总工期

答案：A
解析：关键链项目管理在关键链末端设置项目缓冲，在非关键链与关键链汇合处设置接驳缓冲，吸收关键链活动的延误。

出处：PMBOK第6章 6.5.2.4

42. 进度压缩技术"赶工"的特点是？

A. 增加资源以缩短活动工期，可能增加成本
B. 减少项目范围
C. 消除所有风险
D. 同时增加资源和范围

答案：A
解析：赶工通过增加资源（人力、设备）来缩短活动工期，通常会导致成本增加，适用于关键路径上的活动。

出处：PMBOK第6章 6.5.2.6

43. 进度压缩技术"快速跟进"的特点是？

A. 平行开展原本顺序进行的活动，可能增加风险
B. 同时完成所有活动
C. 减少项目范围
D. 增加资源数量

答案：A
解析：快速跟进允许并行开展原本顺序进行的活动，可以缩短工期，但可能增加返工风险，因为前置活动尚未完成就开始后续活动。

出处：PMBOK第6章 6.5.2.5

44. 进度基准是？

A. 经过批准的项目进度计划，作为绩效测量基准
B. 最初的进度估算
C. 最新的进度计划
D. 项目团队的承诺

答案：A
解析：进度基准是经过批准的特殊版本的项目进度计划，只有通过变更控制程序才能变更，用于绩效测量。

出处：PMBOK第6章 6.5.3.1

45. 项目进度计划的核心输出包括？

A. 进度基准、项目进度计划、进度数据
B. 仅活动清单
C. 仅里程碑清单
D. 仅成本预算

答案：A
解析：制定进度计划的输出包括进度基准、项目进度计划（横道图、网络图）、进度数据和项目日历更新。

出处：PMBOK第6章 6.5.3

46. 在制定进度计划时，需要考虑哪些约束？

A. 强制性日期、关键事件、合同条款
B. 仅时间约束
C. 仅资源约束
D. 随意安排

答案：A
解析：制定进度计划需要考虑各种约束条件，如强制性完成日期、关键里程碑、合同条款、资源限制等。

出处：PMBOK第6章 6.5

47. 里程碑进度计划的特点是？

A. 仅显示关键里程碑和日期
B. 显示所有活动细节
C. 包含详细资源分配
D. 显示成本信息

答案：A
解析：里程碑进度计划仅显示项目关键里程碑和目标日期，适合向高层和相关方展示项目关键节点。

出处：PMBOK第6章

48. 资源日历在进度计划中的作用是？

A. 定义资源可用性和工作时间
B. 列出所有资源清单
C. 估算资源成本
D. 分配资源给活动

答案：A
解析：资源日历定义每种资源在项目期间的可用时间，包括节假日、工作时间、假期、培训时间等，影响活动排程。

出处：PMBOK第6章 6.5.3.2

六、控制进度

（进度绩效测量、偏差分析）

49. 控制进度的目的是？

A. 监控项目进度状态，管理进度变更
B. 缩短项目工期
C. 减少项目成本
D. 增加项目范围

答案：A
解析：控制进度监控项目执行情况，识别和分析进度偏差，管理进度变更，确保项目按进度基准执行。

出处：PMBOK第6章 6.6

50. 进度偏差（SV）的计算公式是？

A. SV = EV - PV
B. SV = PV - EV
C. SV = AC - EV
D. SV = BAC - EV

答案：A
解析：进度偏差（SV）= 挣值（EV）- 计划值（PV）。SV > 0表示进度超前，SV < 0表示进度落后。

出处：PMBOK第6章 6.6.3.1

51. 进度绩效指数（SPI）的计算公式是？

A. SPI = EV / PV
B. SPI = PV / EV
C. SPI = AC / EV
D. SPI = BAC / EV

答案：A
解析：进度绩效指数（SPI）= EV / PV。SPI > 1表示进度超前，SPI < 1表示进度落后。

出处：PMBOK第6章 6.6.3.1

52. 项目进度落后的常见原因包括？

A. 资源不足、范围蔓延、估算不准
B. 仅进度计划不合理
C. 仅资源冲突
D. 仅高层管理干预

答案：A
解析：进度落后的原因可能包括资源不足、范围蔓延、估算不准、关键路径延误、风险事件等。

出处：PMBOK第6章 6.6

53. 当SPI < 1时，项目经理应该？

A. 分析原因，制定纠正措施
B. 忽略继续执行
C. 立即赶工
D. 减少项目范围

答案：A
解析：SPI < 1表示进度落后。项目经理应分析落后原因，评估影响，制定并实施纠正措施。

出处：PMBOK第6章 6.6

54. 迭代燃尽图在敏捷项目中用于？

A. 监控迭代内剩余工作的消耗情况
B. 监控整个项目进度
C. 分配资源
D. 估算成本

答案：A
解析：燃尽图显示每个迭代内剩余工作量随时间减少的情况，帮助团队判断是否能按时完成迭代承诺。

出处：PMBOK第7版

55. 控制进度的输出包括？

A. 变更请求、工作绩效信息、进度基准更新
B. 仅进度更新
C. 仅成本报告
D. 仅范围说明

答案：A
解析：控制进度的输出包括变更请求（当需要调整进度时）、工作绩效信息和项目管理计划/项目文件更新。

出处：PMBOK第6章 6.6.3

56. 预测项目完工日期（EAC）的方法包括？

A. 基于当前绩效趋势预测，或假设按计划完成
B. 仅使用原始工期
C. 仅使用专家判断
D. 忽略当前绩效

答案：A
解析：预测EAC可以基于当前SPI趋势推算，或假设按原计划完成，或假设按当前效率完成。

出处：PMBOK第6章 6.6.3.2

附录：进度管理公式汇总