做 GEO 之前要准备哪些资料:基础信息、内容素材与信号资产清单
做GEO之前要先准备哪些资料?
做 GEO 前,不建议先把“公司介绍、关键词、案例、竞品”简单打包给执行团队。
这些资料可以作为背景,但不够作为开工输入。更稳的开工输入,应该能被记录、定位和回查:用户会问什么,公开资料在哪,AI 现在怎么回答,哪一句需要修。
本文只处理一个问题:GEO 第一轮开工前,资料最少要整理到什么程度。
先准备一张真实问题表
第一张表不是关键词表,而是问题表。
建议字段如下:
| 字段 | 示例 | 用途 |
|---|---|---|
| 问题原文 | 预算有限时,先从哪一部分开始更合适 | 保证后续可重复提问 |
| 问题类型 | 选择 / 价格 / 周期 / 案例 / 风险 | 判断需要哪类资料 |
| 对应页面 | 服务页 / 案例页 / 产品页 | 定位公开答案 |
| 当前是否能回答 | 能 / 不能 / 只能部分回答 | 判断资料缺口 |
| 负责人 | 内容 / 官网 / 销售 / 产品 | 后续修正责任 |
问题不要只从关键词工具里来。销售问答、客服记录、官网表单、客户会议里反复出现的问法,优先级更高。
如果没有这张表,后续很容易变成“围绕关键词写内容”,而不是“围绕真实问题补答案”。
再准备主体事实表
第二张表解决基础口径问题。
最少记录这些字段:
| 字段 | 要检查什么 |
|---|---|
| 公司名 / 品牌名 | 不同页面、平台、账号是否一致 |
| 当前业务 | 现在主要做什么 |
| 不做什么 | 旧业务、非目标客户、不能承诺的范围 |
| 适合对象 | 哪类企业、预算、阶段、行业更适合 |
| 服务边界 | 交付范围、周期、价格区间、前置条件 |
| 证明材料 | 案例、产品页、公开说明、第三方资料 |
这张表的目标不是写得好看,而是让所有公开资料不要互相打架。
官网说 A,第三方简介说 B,账号介绍说 C,AI 回答时就可能把它们拼在一起。按刘佬的复盘口径,主体事实不统一时,先不要急着加内容量。
列出公开资料链接
第三张表是公开资料清单。
至少包括:
- 官网首页。
- 服务页。
- 产品页。
- 案例页。
- 价格、流程、周期或预约说明。
- 账号简介。
- 媒体稿、百科、行业平台资料。
- 招聘信息和新闻稿。
建议加三列:
| 字段 | 用途 |
|---|---|
| 当前口径 | 这页现在怎么描述企业 |
| 是否过期 | 是否还在讲旧业务、旧价格、旧定位 |
| 能回答的问题 | 这页可以支撑哪些真实问题 |
智谱 AI 联网搜索、博查 AI 开放平台这类公开说明都指向同一层:AI 应用会使用搜索结果和语义相关资料来组织回答。对 GEO 来说,公开资料清单就是最小底表。
内部 PPT 不能替代这张表。AI 能不能看到、能不能理解、能不能拿来回答,才是开工判断点。
单独准备案例边界
案例不要只放客户名和结果。
建议每个案例至少整理成下面结构:
| 字段 | 示例 |
|---|---|
| 行业 | SaaS / 教培 / 医美 / B2B 设备 |
| 初始问题 | AI 搜不到 / 说错业务 / 案例无法支撑选择 |
| 处理动作 | 改服务页 / 补案例页 / 统一第三方简介 |
| 可公开结果 | 能公开数字 / 只能公开区间 / 只能公开过程 |
| 不可外推边界 | 不代表所有行业、不代表固定周期 |
这样做是为了避免两个问题:
第一,案例太空,AI 无法用它解释企业能力。
第二,案例写过头,AI 把局部结果说成普遍承诺。
案例边界如果提前不整理,后续写内容时很容易反复返工。
准备回查记录表
最后一张表是回查表。
最小字段如下:
| 字段 | 记录内容 |
|---|---|
| 回查日期 | 每次固定记录 |
| 问题原文 | 不临时改写 |
| 平台 | 例如豆包、DeepSeek、元宝、百度 AI 搜索 |
| 回答摘要 | AI 怎么描述企业 |
| 错误句子 | 哪一句和资料不一致 |
| 参考资料 | AI 提到或能追到的页面 |
| 处理动作 | 改哪一页、删哪段旧资料、补哪条案例 |
| 下次复查 | 什么时候再问同一批问题 |
没有这张表,团队只能看单次截图。单次截图不能稳定判断 GEO 是否变好。
最小验收口径
开工前资料做到下面程度,才算可以进入第一轮内容或页面修改:
- 至少有 20 个真实问题。
- 每个问题能对应到一个公开页面或明确缺口。
- 主体事实表里没有明显互相冲突的业务描述。
- 公开资料清单能看出哪些页面过期、缺失或说法太泛。
- 案例表写清了结果边界。
- 回查表已经建好,可以连续记录同一批问题。
如果做不到,不要直接开始批量写内容。
先把问题、事实、页面、案例、回查这五张表补齐。GEO 第一轮要处理的是 AI 能不能从公开资料里讲准企业,不是让执行团队先拿一堆素材自由发挥。
