狂人印奇入主阶跃星辰：从“技术理想”到“商业狂想”，一场AI独角兽的绝地反击

狂人印奇入主阶跃星辰：从“技术理想”到“商业狂想”，一场AI独角兽的绝地反击

左手旷视，右手阶跃，印奇在AI 2.0时代布下一盘怎样的棋？

前言

2026年，中国大模型赛道的竞争已进入白热化阶段。在“AI六小龙”中，有一家公司以极其低调的姿态杀出重围，却在短短一年内完成了从“技术极客”到“商业猛兽”的惊人转身。

这家公司，就是阶跃星辰。

而这场转身的总导演，是一个在AI圈早已声名赫赫的名字——印奇。

作为旷视科技的联合创始人，印奇曾与“AI四小龙”一起经历了AI 1.0时代的辉煌与阵痛。如今，他将目光投向了AI 2.0，带着一套全新的商业逻辑，入主阶跃星辰，开始了一场前所未有的“绝地反击”。

本文将深度拆解印奇入主后，阶跃星辰的发展路径、战略转向与远景蓝图，揭示这家AI独角兽如何在“技术理想”与“商业现实”之间找到平衡，剑指百亿美元市值。

一、狂人印奇：从“旷视少年”到“阶跃操盘手”

印奇，这个名字在AI圈几乎不需要介绍。

1988年出生的他，曾是清华“姚班”的天才少年，与唐文斌、杨沐共同创立旷视科技，将公司做到“AI四小龙”之一，一度冲刺IPO。然而，AI 1.0时代的故事并不完美——商业化之痛、上市之路的坎坷，让印奇深刻意识到一个残酷的现实：

“所有不能闭环的辉煌都是阶段性的。”

这句话，后来成为他改造阶跃星辰的核心理念。

2026年1月，印奇正式出任阶跃星辰董事长。这并非一次简单的“高管空降”，而是一场由内而外的战略革命。他带来的不仅仅是资本运作的能力，更是一套在旷视摸爬滚打十几年积累的“软硬结合”经验。

如果说阶跃星辰原有的技术班底是“天才工程师”，那么印奇就是那个把“天才”推向市场的“狂人操盘手”。

二、战略大转向：从“拿着锤子找钉子”到“AI+终端”闭环

印奇入主后做的第一件事，是砍掉C端。

2024年底，阶跃星辰裁撤了C端产品团队，AI社交App“冒泡鸭”和对话应用“跃问”相继关停。这意味着，公司彻底放弃了烧钱换流量的纯软件打法。

取而代之的，是一条全新的战略路径：“AI+终端”的B2B2C模式。

所谓B2B2C，就是阶跃不直接面向消费者，而是将多模态大模型能力深度嵌入手机、汽车等终端设备，通过服务OPPO、吉利这样的厂商，间接触达海量用户。

印奇将这种模式称为**“软件与硬件结合的公司，都会越来越硬”**。

为什么是“终端”？印奇的逻辑非常清晰：

• 流量红利见顶：纯软件应用在AI时代的获客成本居高不下，烧钱换用户的模式难以为继；
• 终端是刚需：手机和汽车是用户每天接触频率最高的硬件，嵌入其中的AI能力天然具备高频使用场景；
• 商业模式清晰：To B授权收费+硬件分成，远比To C的订阅模式更稳定、更可预测。

这一战略转向，标志着阶跃星辰从一家“拿着锤子找钉子”的模型公司，转型为一家“以场景驱动”的AI解决方案提供商。

三、“1+3”核心团队：天才的聚合与分工

任何伟大的战略，最终都要靠人来执行。印奇深谙此道。

他构建了一个被称为“1+3”的核心决策层，实现了能力的高度互补：

这个团队的最大特点，是**“微软系+旷视系”的深度融合**：

• 姜大昕、张祥雨、朱亦博带来了超大规模系统经验（微软搜索、云计算），确保阶跃的模型能在大规模场景下稳定运行；
• 印奇则带来了软硬结合落地能力（旷视的摄像头、安防、硬件适配），确保技术能真正“落地生根”。

这样的组合，在国内大模型赛道堪称“豪华顶配”。

四、深度绑定吉利：甜蜜的“AI大脑”联盟

如果说“1+3”团队是阶跃星辰的“内力”，那么与吉利的深度绑定，就是它的“外功”。

印奇同时担任千里科技（吉利系智驾公司）董事长，这让阶跃星辰与吉利形成了远超普通供应商的“联姻”关系。

🧠 角色分工

印奇对两家公司的定位非常清晰：

• 阶跃星辰扮演“AI大脑”，提供基础模型和核心智能；
• 千里科技扮演“终端躯干”，专注于汽车这个最大的终端场景。

🚗 落地成果

这一联盟已经结出累累硕果：

• 智能座舱：阶跃的AgentOS系统已搭载于吉利银河M9车型；
• 智能驾驶：阶跃的智驾方案已上车极氪、领克等超30万辆汽车；
• 2026年目标：实现模型上车100万辆，首音响应时间0.7秒以内。

⚠️ 隐忧：甜蜜的“吉利牢笼”

然而，深度绑定吉利也是一把双刃剑。

优势是显而易见的：获得了强大的落地场景和资本后盾，解决了生存问题。

但风险同样不容忽视：阶跃可能丧失“独立模型厂商”的身份。其他车企有多大意愿将“大脑”交给一个由竞争对手深度主导的公司？这将是阶跃星辰扩大客户版图时，必须跨越的根本障碍。

印奇需要在“吉利的温柔乡”与“行业的广阔天地”之间找到精妙的平衡。

五、商业化战报：从“技术领先”到“收入领先”

印奇带来的最直接变化，是商业化成果的突飞猛进。

📊 财务数据

• 2025年收入：约5亿元人民币
• 2026年目标：10亿-12亿元，翻倍增长
• To B收入：据称已在“AI六小龙”中位列第一

📱 手机侧：拿下60%头部品牌

在手机领域，阶跃星辰已与OPPO、荣耀等国内60%头部手机品牌合作，模型装机量超4200万台，日均服务近2000万人次。

主打功能“一键问屏”等端侧AI，让用户可以通过语音指令完成跨应用操作。

🚗 汽车侧：端到端语音大模型量产

2026年，阶跃的目标是实现模型上车100万辆。其“端到端”语音大模型已在吉利车型上实现量产，首音响应时间0.7秒以内，体验远超行业平均水平。

🏭 技术重点：多模态+轻量化

阶跃星辰坚持多模态和轻量化路线。最新发布的百亿参数模型Step3-VL-10B，性能超越了多款更大参数的模型，专为端侧部署优化。

这意味着，阶跃的模型可以流畅运行在手机、车机等资源受限的终端设备上，真正实现“AI无处不在”。

六、资本征程：百亿融资，剑指港股

印奇在资本市场的运作能力，是阶跃星辰快速崛起的关键推手。

💰 融资历程

成立不到三年，阶跃星辰已完成4轮融资，累计融资额接近百亿元人民币级别。

• 2026.01 (B+轮)：超50亿元。由上国投先导基金、国寿股权等领投，腾讯、启明、五源等老股东跟投。这是过去12个月国内大模型赛道的单笔融资纪录。
• 2024.12 (B轮)：数亿美元。上海国投先导基金、浦东创投等参与。
• 2024年 (A轮)：未披露金额。五源资本、顺为资本、联想创投等参与。
• 2023年 (天使轮)：未披露金额。红杉中国、启明创投、IDG资本等参与。

🚀 IPO最新动态

阶跃星辰尚未上市，但已正式启动IPO进程：

• 进程：正在进行**Pre-IPO轮（上市前）**融资
• 时间表：计划于2026年6月30日前向港交所正式交表
• 目标估值：约100亿美元（约合人民币720亿元）

一旦成功，阶跃星辰将成为继智谱、MiniMax之后的“中国大模型第三股”。

七、战略远景：印奇的“特斯拉+ xAI”之梦

在印奇的规划中，阶跃星辰的未来图景清晰而务实。

🎯 对标对象

印奇将阶跃的未来对标xAI与特斯拉的软硬结合范式。

特斯拉的AI不仅体现在FSD（全自动驾驶）上，更体现在整个汽车生态的智能化；xAI则提供基础模型能力。这种“大脑+躯干”的协同，是全球唯一被验证可行的AI商业化路径。

印奇希望在中国复制这一范式——阶跃星辰是“大脑”，吉利系的汽车是“躯干”。

📈 商业化目标

• 短期：2026年收入翻倍至10亿-12亿元
• 长期：通过终端授权、车载系统、企业服务等形成长期稳定收入流

🧠 技术路径

• 坚持多模态：印奇认为，真正的AGI（通用人工智能）必须理解物理世界，而多模态是必经之路
• 轻量化部署：百亿参数模型在端侧跑出千亿效果，是阶跃的技术护城河

🏆 最终愿景

印奇希望阶跃星辰成为“中国软硬结合AI的第一股”——不只是一家模型公司，而是一家能定义下一代终端交互形态的科技巨头。

八、结语：狂人的赌局

印奇曾说过一句话，如今被阶跃星辰内部奉为圭臬：

“所有不能闭环的辉煌都是阶段性的。”

这句话，既是对AI 1.0时代的总结，也是对AI 2.0时代的宣告。

印奇入主阶跃星辰，本质上是一场豪赌：赌的是“AI+终端”这条路的商业化潜力，赌的是深度绑定吉利能带来的规模效应，赌的是“1+3”核心团队能撑起百亿估值。

这场赌局，赢面不小，但风险同样巨大。

• 赢，阶跃将成为中国AI商业化最成功的范本之一；
• 输，阶跃可能沦为吉利的“专属AI部门”，失去独立发展的空间。

但无论如何，印奇已经用实际行动证明：在AI 2.0时代，光是“技术领先”远远不够，谁能率先实现商业闭环，谁才能真正笑到最后。

而这，正是“狂人”印奇正在做的事。

📌 写在最后：一些值得思考的问题

1. “AI+终端”真的是大模型商业化的最优解吗？还是只是印奇在旷视经验下的路径依赖？
2. 阶跃与吉利的深度绑定，是护城河还是天花板？其他厂商会放心使用“对手的AI”吗？
3. 百亿估值的大模型公司，最终能靠什么持续赚钱？授权费？硬件分成？还是卖数据？

这些问题，或许要等到阶跃星辰真正上市后，才能找到答案。

但无论如何，印奇和阶跃星辰的故事，已经为中国AI 2.0时代写下了一个精彩的注脚。