苹果新CEO特努斯：乔布斯与库克的「混合体」，能否带领苹果在AI时代突围？

苹果权力交接，特努斯接棒库克

一个商业帝国的权力交接，往往暗含了公司的战略重心转移。1997年，乔布斯回归，通过极致的产品创新挽救苹果；2011年，乔布斯交棒库克，苹果需要运营大师将产品卖到全球。库克用15年将苹果市值推高超3.5万亿美金。2026年4月20日，公司官宣库克9月卸任CEO，继任者约翰·特努斯是苹果硬件工程高级副总裁，他曾在乔布斯麾下任职，称库克为「导师」。

特努斯上台背景复杂

他接手的苹果自2022年以来营收年均仅增长3.4%，在智能眼镜等新领域落后于Meta等公司。如今苹果超一半利润来自近20年历史的iPhone。过去几年，科技巨头大力投入AI，苹果作壁上观，改版Siri迟迟未发布，苹果站到将AI融入硬件的生死关头。

库克2.0：苹果的「协调大师」

在管理风格上，特努斯被视为「库克2.0」。他与乔布斯风格不同，以「人非常好」「亲和力强」著称。前苹果人力资源负责人克里斯·迪弗见证他与各部门深度协作，伙伴们充分信任他。《华尔街日报》调查显示，苹果员工对特努斯评价一致好评，他是极佳协作伙伴，能赢得下属忠诚，开会高效，倾向对接基层员工，在内部行事沉稳未树敌。十年前AirPods研发中，其他高管内讧，特努斯置身事外推进项目。他负责Mac硬件业务时果断推进更新，尽显果断魄力和对苹果的理解。《华尔街日报》评价其处事手腕和履历将发挥关键作用，苹果职能型架构让内部人出任CEO有优势。

乔布斯式产品极客的回归？

2024年，特努斯在母校演讲提到，曾为苹果显示器背面螺丝凹槽数量与供应商争执，最终供应商改回规定的25道。他对细节的关注与乔布斯如出一辙。库克曾获乔布斯建议「做正确的事」，目标是做出最好产品。特努斯是对产品有高标准的工程师，履历有浓重硬件底色。他毕业于宾夕法尼亚大学，加入苹果前有四年工程师经历，后执掌多款关键硬件，带队研发苹果M系列芯片，推动Mac改用自研处理器，提升性能和续航，市场份额五年涨23%。

寻找下一个iPhone

路透社评价特努斯践行「最佳防御是打造更出色设备」的理念。在AI时代，苹果思考如何用技术打造卓越产品，这与乔布斯理念一致。特努斯需解答如何为苹果打造下一款iPhone。苹果需在今年完成Siri全面升级，多次重组AI团队解决底层问题。系统层面AI能力克制，还与谷歌合作构建基础模型。苹果AI问题或许阻碍新硬件研发，正研发依赖AI助手的智能家居硬件和可穿戴设备。此外，OpenAI联合苹果前设计主管挖角，挑战苹果硬件霸主地位。特努斯要抉择深耕智能手机业务还是投入新硬件品类，更大挑战是重燃苹果创新火种。有批评者认为苹果在库克治下失去创新激情，而特努斯主导的产品线缺少颠覆性创新。特努斯认为苹果关注「传递体验」，AI应让用户觉得事情更简单。他既是懂管理的库克式人物，也是对硬件偏执热爱的乔布斯式工程师，在苹果之外他酷爱赛车。显然，他有自己要突破极限的赛道——AI。