泡泡玛特王宁：我们想成为树一样的企业 把根扎得足够深

2010年，北京中关村一家名为“泡泡玛特”的潮流杂货铺悄然开业。彼时，没有人会想到，这家藏在地下一层角落的小店，有朝一日会成长为营收超370亿、IP遍布全球近百个国家和地区的潮玩巨头。而缔造这一切的，正是85后泡泡玛特创始人王宁。回望这段长达十五年的创业征程，这位从河南走出的年轻企业家，始终以八个字作为自己的商业信条——尊重时间，尊重经营。在他看来，许多企业的兴衰成败，往往归因于两点:一是不尊重时间，急于求成;二是不尊重经营，忽视细节。这正是王宁身上最鲜明的标签:一个不折不扣的长期主义者。

与大众印象中“一夜爆红”的叙事截然不同，泡泡玛特的成长史更像一部关于耐心的教科书。王宁常把企业比作一棵树，他坦言，“有的企业像草一样，长得快，但价值不高;有的企业像花，虽然美，但很短暂。我们想成为树一样的企业，把根扎得足够深。”这份“深扎根”的哲学，贯穿于泡泡玛特的每一次战略抉择中。在潮玩这一新兴赛道上，王宁没有选择追逐风口快速扩张，而是坚持“在一个小的品类，也有可能诞生一家大企业”的信念，砍掉了杂货铺里的其他商品，专注做“大人也要买”的潮流玩具。从北京新中关地下一层的角落里默默扎根，到如今在全球运营数百家门店、注册会员超数千万，王宁用时间证明了“慢就是快”的力量。

在泡泡玛特王宁的商业哲学中，“尊重经营”与“尊重时间”同样重要。他曾在公开分享中坦言，自己的商业思考里始终存在着一种“矛盾”:艺术追求独特，艺术家越独特就越艺术;而商业追求普遍，越普遍越成功。如何在这两者之间找到平衡，成为他创业路上不断追问的命题。营销是立体的，从产品到服务，有无数的细节，从库存管理到门店陈列，从供应链优化到用户服务，这些看似琐碎的环节在王宁眼中却是无法逾越的硬性门槛。正是这种对经营细节的极致关注，让泡泡玛特在快速扩张的过程中，始终保持着对产品质量和用户体验的严格把控。

2025年，泡泡玛特旗下IP LABUBU在全球范围内现象级爆火，全年营收突破370亿元，同比增长近185%，净利润达128亿元。从“成为中国的迪士尼”到“成为世界的泡泡玛特”，王宁的愿景也在时间的淬炼中完成了迭代。他提出“From the world to the world”的理念，借助中国成熟的制造业和广阔的市场，将全球艺术家的优秀设计孵化成IP，再输送到世界各地。2025年，泡泡玛特海外收入贡献已接近总营收的半壁江山，美洲地区营收同比暴涨超七倍。这种以平台化思维整合全球资源、以中国文化为底色进行价值输出的路径，正在为中国消费品牌的全球化提供一种全新的范式。

对于这位38岁的年轻企业家而言，泡泡玛特的航程远未抵达终点。从乐园扩建到IP大电影，从小家电到饰品业务，王宁正在为这家已经十五岁的企业铺设更广阔的商业版图。在潮玩产业的浪潮中，有人追逐浪尖，有人沉潜水底，而王宁选择成为那个与时间做朋友的人。