杨沐：那个从福州三中走出的IOI金牌少年，和他旷视传奇
杨沐：那个从福州三中走出的IOI金牌少年，和他旷视传奇里“不抢镜”的十六年
旷视“姚班三剑客”里，印奇是CEO，唐文斌是CTO，杨沐是什么？翻开他的百度百科，写着“高级副总裁”——一个听起来不那么剑客的头衔。但如果你想在旷视找一个人，既能跟IOI金牌选手聊算法复杂度，又能跟手机厂商聊屏下指纹量产方案，同时在智驾公司跟极氪系高管推组织架构——你只能找到杨沐。
他是那个“比姚班还姚班”的少年
在搜“杨沐”这个名字的时候，我花了很长时间才过滤掉一堆同名同姓的人：写南繁的作家杨沐、商务部司长杨沐、搞音乐的杨沐。
硅基杨沐的故事，要从福州说起。
1990年前后，杨沐出生在福州，先后读完了鼓楼第一中心小学、福州第十八中学，然后以优异的成绩进入福州三中理科实验班。
关于他小时候的故事，至今流传的版本极其朴素——“从初中就开始参与学习信息学编程”。没有什么天才觉醒的宏大叙事，而是那种典型的福州理科生剧本：沉默、扎实，闷头把事情做到最好。
高二那年，杨沐拿下NOI金牌，录取清华大学并入选国家集训队。高三那年，他代表中国出征在克罗地亚举行的第19届IOI，以504分斩获国际金牌，排名全球第六。
在那支2007年的中国队里，杨沐是唯一来自福建的选手。
他的高中信息学指导老师魏丽真是这样描述他的：“信息学奥赛难度很大，很多知识都要提前接触大学甚至研究生的教程，而且几乎都是英文，经常要花十几个小时，甚至几天时间来解决一道编程题。杨沐总是放弃周末和寒暑假的休息时间，来做这项枯燥的研究。多年来，始终坚持不懈。”
魏老师还补了一句话，我个人觉得是走近少年杨沐最好的一把钥匙——“兴趣和自觉是杨沐的另一个辅导老师”。
他的父母也从另一个侧面勾勒出了他的性格：“孩子学习从来不用我们操心，主课的学习他一般在学校就完成了。晚上、周末在家的时间大多都花在了信息学上，有时候连我们叫他去玩他都不去！”
高二开学那年，杨沐面临一个分岔路口：专心准备高考，还是全力备战信息学竞赛。杨沐的妈妈把选择权完全交给了他。他选了后者，最终捧回了国际金牌。
把选择权交给一个高二学生，然后这个17岁的孩子不仅没掉坑里，还抱回来一块IOI金牌——单是这一点，就足够说明一批问题了。
在姚班，他把“解决无人区问题”当日常
2007年，杨沐带着IOI金牌的光环进入清华大学，被选拔进入了清华学堂计算机科学实验班——也就是后来闻名于世的“姚班”。
姚班由世界著名计算机科学家、图灵奖得主姚期智先生于2005年创办。这里的学生，不是数学、物理、信息学竞赛的金牌选手，就是各省高考前三甲。
杨沐在姚班里比唐文斌和印奇小一届。他后来这样描述姚班的体验：“在姚班，解决无人区问题是日常。”
这句话是杨沐式的表达——几乎没有修饰，“无人区”三个字被说得像“吃饭”一样正常。这让你几乎可以想象他在姚班四年的精神状态。
2011年，杨沐从姚班本科毕业，保研进入清华大学计算机系知识工程研究室，跟随唐杰副教授攻读工学硕士。
而就在硕士期间，他的人生彻底转向。
他不是故事的男主角，但他是系统的主架构师
杨沐在旷视创业故事里有一个非常特殊的位置。
说到旷视，印奇是CEO，唐文斌是CTO——这两位是故事的标准主角。杨沐呢？他的头衔是“高级副总裁”，一个在各种公关稿里经常被一笔带过的角色。
但如果你真正去翻旷视的技术产品版图，你会发现一个惊人的事实：杨沐才是那个把触角伸得最广的人。
他先后负责了人工智能开放平台Face++等多个云计算平台的设计实施，主导了旷视核心技术在手机等个人智能终端上的应用。官方描述里直接用的词是——“码力超强的NB架构师”。
在旷视移动业务部门，杨沐带领团队创造了多项行业第一：
第一，在设备安全领域，实现了全球首款2D人脸解锁智能手机、首款安卓3D结构光人脸解锁智能手机，并推动了屏下指纹技术创新落地。
第二，在计算摄影领域，首创了“AI+CV超画质算法”，帮助多个手机品牌在权威影像评测机构DXO中拿到高分，同时成功实现了屏下摄像头技术的商业化。
第三，在技术产品理念层面，他提出了“算法定义硬件”的设计思路。这六个字背后是他做AI产品很多年积累下来的一条核心洞察：“好产品的设计，其实是对两侧复杂性的多层提炼，最终交付可泛化的产品。产品使用越简单，两端复杂性的结合效率越高。”
媒体问他“回顾十年AI技术发展”，他的回答清晰得像在做学术报告：“我们基本在回答3个问题，AI有没有用，AI在哪里用，以及AI易不易用。”
他从来不给媒体那种“金句”，但他的话经得起反复推敲——这是构建过真实系统的工程师特有的思维方式。
在旷视三剑客里，印奇负责方向和融资，唐文斌负责技术和产品，杨沐负责的是那个最容易被忽略却最难的事情——把技术从一个学术原型，变成一个手机厂商可以信赖、消费者能用的产品方案。这中间包括大规模并行系统的搭建、算法工程化、产品架构设计、供应链适配。
他负责的是从“想法”到“真东西”之间最远的那段路。
一个问题：他在旷视IPO里等了多久？
2019年8月，旷视科技正式向港交所递交招股书，杨沐作为联合创始人兼高级副总裁位列其中。
当时的旷视如日中天：2019年入选国家新一代人工智能开放创新平台，技术、市场、估值全在线。
但后来的剧情，大家都看到了。旷视的上市之路走得异常艰难，几经周折也未能完成临门一脚。
关于那段时间杨沐在做什么，公开资料几乎空白。他没有像印奇那样频繁出现在财经媒体上，也没有像唐文斌那样密集接受采访。他选择的方式是：继续干活。
这听起来一点也不性感。但如果你了解杨沐的背景——IOI金牌、姚班出身、旷视核心产品的总架构师——你就会隐约理解他的沉默不是因为没有话语权，而更可能是一种技术人特有的专注惯性。对一个“一天不编程就难受”的人来说，能在上市颠簸中继续写代码、推产品，大约是最好的应对。
他一直在“做减法”：在长期主义中寻找深度
从2020年开始，杨沐在公开场合的表达逐渐聚焦到两个词：开源和AI基础设施。
2021年中关村论坛上，他接受了新京报贝壳财经记者的采访。记者问他“开源的意义”，他给出了一个极具纵深的比喻：“深度学习框架上承应用、下接芯片，不夸张地说，它对于人工智能的意义，就像Windows之于PC，安卓之于智能手机。”
接着他给了整个生态的判读：“国内外框架演进在接下来一段时间内依然会呈现百花齐放的趋势。”
面对AI产业30万人才缺口，杨沐推动旷视从开源竞赛、培训、高校课程合作三个方向同时下手，构建开发者培养体系。他没有选择那种“先占坑再收割”的急功近利路线，而是选择了一条需要长期投入的路线。
这种“长期主义”不是表态，而是他的操作系统。
从智驾到具身智能：他押注的是“端到端”
2023年后，杨沐的技术精力开始向智驾倾斜。
在千里智驾，他担任CTO一职，主导了技术路线的战略转型。在接受观察者网采访时他明确表示：“我不认为我们是一个新手。”
记者问关于端到端路线，他的解释直接跳过了所有行业黑话：“端到端是一个新的范式，告诉大家不要再走以前那种模块化式的单独训练，以及纯监督学习的路。我们要用更大模型化的一个方式去做，要搞多模态，要搞整体的强化学习训练。”
随后，他带领团队研发并落地了“端到端Plus”架构——将感知、规划、控制融合进一个统一框架，从根源上解决了传统智驾系统中模块间信息损耗的固有问题。
到了2025年，唐文斌二次创业具身智能公司原力灵机，杨沐出任这家公司的法定代表人。这意味着，当旷视三剑客在三年前各自走向不同方向后，杨沐选择用这个方式跟唐文斌再次并肩。
原力灵机成立后不到一年，完成了三轮融资，累计金额近12亿元。投资方包括君联资本、启明创投、蔚来资本、联想创投，以及最新一轮由阿里巴巴独家注资的数亿元A+轮融资。杨沐是这家公司法律意义上的当家人。
他的故事里，没有“封印”这回事
“IOI金牌选手”这个标签，在任何一个程序员身上都是一等一的硬通货。
但在杨沐身上，它承担的不是“光环”的功能，更像是一个方法论底色的烙印。
他不是那种在商业世界里披挂金牌冲锋的人。他更接近于一个默默把核心技术原理吃透、用严谨的工程逻辑把事情推到极致的架构师。
细想他二十多年的技术轨迹，你会发现他对“深度”的追求几乎贯穿始终：竞赛年代少年埋首十几小时的编程题，姚班岁月把“无人区”当日常，旷视十年中搭建产品底层架构、定义“算法定义硬件”的方法论，再到二次创业押注具身智能这个新的技术无人区。
真正的改变，从来不是靠金句驱动的。
他那个“一天不编程就难受”的状态，才是他穿过十六年依然站在技术前沿最深层的燃料。