好的领导就是，能扛事不推责

领导面对困难的第一反应，决定了团队的文化基因。一个团队有什么样的领导，项目就会朝着什么样的方向发展。

有些芯片团队的工程师，从入职就感到压力山大，不为别的，只因领导习惯于把市场和上层的压力，毫无过滤地传导给团队，把原本就紧张的研发氛围搞得雪上加霜。

面对那些习惯于责骂和施压的领导，工程师心里自然也容不下创新的火花。

据我观察，绝大多数高效创新的芯片团队，无一例外都是领导能扛事，有担当，哪怕在某些技术细节上有知识盲区，也不会去甩锅给工程师。

总之一个团队的氛围好不好，从成员的精神状态上是能直观感受到的，但凡工程师一提到领导就疲惫，一开会就心慌，甚至需要花大量时间来应对领导的情绪而非技术问题，那多半是管理出了问题。

真正有远见的芯片领导，不会把工程师当成是自己的棋子，更不会当成是自己政绩的垫脚石，很多时候领导和团队之间的关系和谐与否，完全取决于领导本身有没有服务意识。

当然，我相信很多领导内心一定是希望项目成功的，但目标一致并不代表方法就正确，有时候压力过大，要么成了过度干涉，要么变成了无理要求。

很多团队问题归根结底是领导自己的课题，比如领导够不够专业，面对挑战时是恐慌还是冷静，内心是积极解决问题还是消极应付，都会原原本本地影响到整个团队。

所以说白了，领导只要处理好自己的定位，不断提升自己的格局，团队反而会在不知不觉中走向成功。