Sail与Muddy创业失败，产品定位难题待解

积累实践经验

2026年3月发布的文章提到，2022年作者在寻找加入小团队、从事关心项目的机会。作者很早就编程，热爱开发和计算机，对创业公司和个人计算未来感兴趣。大学朋友Ron和Jimmy联系作者，他们构思新浏览器，基于Chromium分叉开发，筹集了550万美元种子轮资金。作者加入时，一个难题已解决，可在Chromium基础上开发，但另一个难题仍在：构建什么、如何工作以及是否有人需要。

作者热爱开放Web理念，喜欢前端工程且有产品思维。能在Chromium基础上开发，利用其研发成果，代码库有不同组织版权声明。目标是打造与工作匹配的窗口，演变成协作软件，定位为“多人浏览器”或“团队浏览器”，Sail和Muddy是这一愿景产物。

很多人想构建新计算范式和界面理念，作者团队进行了尝试，研究历史、与用户交流、构建界面并发布，但大多不太成功。虽公司未成功，但团队证明和学到很多，作者在多方面有显著提升，积累了实践经验，以下是收获。

我们的成果

作者加入时，Sail是开发中的无限画布应用，基于分叉的Chromium版本。作者通过Chromium大学等资源了解浏览器，产品定位未确定，有功能待开发和bug待修复。团队从Muse、Kinopio等汲取灵感，讨论“空间版Notion”定位，Sail使用感觉神奇，但酷炫演示等不总是足够。

Sail未广泛公开发布，测试不同用户但可能未找到特定用户群体。作者希望能广泛发布，引用Paul Graham和Brian Chesky的话说明发布的重要性。

之后的“多元宇宙项目”支持不同面板，聊天功能保留成为Muddy基础。Muddy定位为“集成了浏览器的Slack工作环境”，聊天功能有持久生命力，但团队过于关注基本要求，定位与Slack接近，面临成为普通聊天应用风险，前瞻性用户体验不总能获胜。

产品定位

公司理念受Kevin Kwok的《协作的弧线》影响，该理念认为协作应是生产力应用原生功能，有元层面空间。图表有吸引力，但要超越它进行实验和验证。

浏览器领域产品定位困难，有两种思考方式。描述产品时，作者倾向特定表述，但能让用户理解的描述不一定引导正确行为。公司纠结产品定位，面临诸多难题。

开发Sail时，Arc和Mighty也在开发，它们的定位与实际情况有差距，最终被简化描述。该领域产品酷炫但不一定成功，简单定位需突破才能证明风险投资合理。

其他公司打造“个人计算未来”也有类似模式，宏大愿景与简单描述存在矛盾，多数公司缺乏清晰使用案例。

作者团队对Sail和Muddy进行概念分解，找到最小概念集，但向用户传达概念融入工作流程有困难。作者提出着陆页测试和“三明治视频”测试，若无法完成测试，说明还不清楚产品构建和需求。