软考高项-案例万金油（进度成本纠偏）

进度纠偏措施：

1. 赶工。投入更多的资源或增加工作时间，以缩短关键活动的工期。
2. 快速跟进。并行施工，以缩短关键路径的长度。
3. 高效替换低效。使用高素质的资源或经验更丰富的人员。
4. 采用新技术。改进方法或技术，以提高生产效率。
5. 缩小范围。在业主方允许的情况下，适当减小活动范围或降低活动要求。
6. 加强质量管理。通过加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期。

成本纠偏措施：

1. 加强成本管理。
2. 加强成本监控，及时纠偏。
3. 关注成本超支较严重的工作。
4. 对成本的支出进行细化分析，找出成本超支的原因。
5. 针对不同的原因，采取对应的措施。比如：（1）较少不必要的工作；（2）优化工作流程，提高效率；（3）消减不必要的资源。
6. 定期对项目的成本绩效进行评估，及时按情况进行调整。
7. 加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而节约成本。
8. 必要时，调整成本基准。